胡宇行 孙镇

1.镇江市金龙电业发展有限公司 江苏镇江 212000；2.镇江大照电力建设有限公司 江苏镇江 212000

输变电工程成本控制是全过程的，贯穿于工程决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段。输变电工程实施中加强成本管理实践，对资金进行科学合理的预算规划，能够有效降低非必要的成本支出情况，对输变电工程经济效益水平的提升有着重要作用。

1 工程施工管理中成本控制原则

要想通过工程施工成本控制提高企业利润空间，必须遵循以下几个原则展开相关工作：第一，全员参与。工程施工管理要动员企业各部门人员，基于成本控制理论基础下树立全员成本管控意识，落实责任到人，控制各种超成本支出引起的成本浪费现象发生，创建全过程成本控制网络，调动全体职员主观意志。第二，目标分解。就是在从事成本控制相关工作时，将成本控制整体目标进行分解，通过对精细化目标成本的完成，以达到优化总成本的目的。其中，还伴随着全过程动态监管工作，通过对项目建设全过程监管，使各环节成本消耗趋于平衡，形成相互制约、相互促进局面。第三，成本最小化。首先参与成本控制的全员必须具备成本最小化意识，其次在工作环节积极主动探寻成本管理新途径，更好地完成目标成本[1]。

2 输变电施工项目成本控制与工程造价管理意义

在第三次科技革命的推动下，我国经济实现快速发展，这对于电力用电提出了较高的要求，对于电力产品的质量提出了要求。……