＊魏志瑞

（国家电投集团协鑫滨海发电有限公司 江苏 224000）

某发电公司2×1000MW新建机组，#1、#2机组分别于2017年9月、11月投入商业运行。锅炉型号：HG3077/28.25/ 605/613-YM3，由于锅炉为第三次设计，设计上存在着分隔屏过热器流量分配不均等问题，加之褐煤掺烧与设计煤种偏差较大，局部受热面出现设计、制造、施工等问题，2018年锅炉“四管”泄漏次数达6次，对安全生产局面造成极大的影响。2019年公司提出锅炉“四管”零泄漏目标，加大对防磨防爆管理力度，面对压力，锅炉专业组认真反思，在总结自身经验和借鉴其它先进发电公司管理基础上，结合本公司锅炉设备结构及锅炉防磨防爆工作的特点，创新管理，总结出一套“做表率、重思想，遵制度、重监督，明责权、重奖惩，查重点、重细节，强培训、重培养”防磨防爆方针。逐步做到防磨防爆工作制度化、流程化、科学化、使锅炉受热面真正实现可控、再控，2019年07月至今，锅炉“四管”零泄漏。

表1 2018年#1、#2锅炉承压部件泄漏6次位置及原因

1.锅炉防磨防爆工作管理问题

（1）防磨防爆小组虽然成立，但是全部依靠锅炉本体班成员利用大、小修时间进行防磨防爆检查，不进行冲洗，只用肉眼进行宏观检查。检查结果有问题就换，无问题就待开机，未形成完整的防磨防爆记录台帐。台帐整理存档不规范，缺少连续性。（2）防磨防爆管理制度不够细化，操作性不强，责任落实未到位，监督、检查、考核未有效执行。人员少，流动大，业务能力参差不齐，防磨防爆人力资源无法有效保障；防磨防爆小组人员工作态度对管理制度落实不足，流于形式。……