中国电建集团河南省电力勘测设计院 梁建宾 李明源 河南省工程咨询中心 李 宁

目[前，增量配网规划报告均依据（发改经体2019]27号）文执行增量配网规划设计，但项目能否实施，是否存在资源浪费、是否存在重复建设以及是否具备可靠的电源都是规划后常见问题。通过国家发改委下发的4个批次404家增量配网规划执行情况分析，增量配网规划及落地情况有待推进，项目进度滞后严重，部分项目已经被取消。增量配网规划区别于以往的电网规划，是以试点区域为抓手，可逐片逐点落实项目的可行性，方案的可执行性、路径的可用性以及项目投产的可确定性，是区别于常规配电网规划及专项电力规划技术性报告的。针对园区本身特点，提出合理的负荷预测结果、合理的网架接线方案、合理的项目建设周期，对分布式电源、微电网、综合能源考虑其接入的协调性，并探讨项目整体投入产出比，从而可知增量配网规划具有很强的落地性。

项目能否落地主要考虑新售电公司与现有供电公司之间的协调持续性；因处于同等地位但又受制于现有电网结构，在开展业务中难免存在因考虑问题不全面导致项目无法实施、项目可研变更、建设滞后等，因此在以后的规划和实施工程中要优先考虑遇到的相关问题，本文针对目前存在的问题进行分析，并从规划设计角度出发，提出了一些有关项目落地的措施，供讨论学习。

增量配网存在的主要问题

在规划评审和项目实施调研，诸多项目进展较慢且存在多方质疑或项目建设申报不畅等问题。……