赵剑飞

中国石油辽河油田公司钻采工艺研究院 辽宁盘锦 124010

质量管理是企业管理活动的重要组成部分，构建以风险管控为核心的质量管理体系，通过完善管理体系，强化专项稽查.加大质量考核，弘扬质量文化，为企业的生产经营工作提供强有力的技术质量保障，对提高企业效益具有重要意义。

1 以风险管控茭舷心的质量管理内涵

质量风险管控就是在建立质量管理体系的同时，开展风险因素的识别工作，将质量风险管控的意识、观念和行为准则渗透到整个质量管理体系中，贯穿在PDCA(策划、实施、检查、处置)各过程中，并不断进行循环，从而持续提高管理水平。企业将质量风险管控作为质量管理体系规范运作和持续改进的重要手段，将基于风险的思维融人体系管理全过程，使质量管理得到进一步深化，基础得到进一步夯实，管理得到规范和细化，取得了明显的效果。具体内容包括：①策划阶段（P）。做好质量管理体系内外部环境和相关方的风险和机遇识别工作，并通过识别出的潜在风险，制订相应的策略计划。②实施阶段（D）。明确领导质量管理责任，增强员工质量风险管控意识。建立目标管理体系，梳理修订相关管理制度，搭建质量风险管控架构。③检查阶段（C）。突出关键、强化管控，加大风险监督检查力度。扎实做好质量管理体系内、外部审核及质量目标考核工作，提高应对风险有效性。④处置阶段（A）。更新调整策划期间确定的风险和机遇，做好持续改进。……