王朋成

元亨工程咨询集团有限公司 山东烟台 264006

项目合同管理与造价控制贯穿整个项目的实施过程，全过程合同管理与造价控制主要分投资决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段，项目各阶段的合同管理与造价控制的效果，会对项目实施的最终效果产生重大影响。采购阶段的合同管理与造价控制是项目实施阶段的一个环节，发包人在该阶段比较关注采购程序是否合法，而其重要的合同管理与造价控制往往容易被忽视。如何在项目采购阶段做好合同管理与造价控，理清合同双方的权利和义务，保护各方的合法权益，让投资方使用合理的投资达到预期的目标，是本阶段合同管理与造价控制的宗旨。

1 合同管理对工程结算以及工程造价的实际影响

①合同模式对工程结算及工程造价产生的影响。一般情况下，若工程项目的总价合同条款已经确定下来，后期是不允许变更合同价格的，在这种状况下，施工单位需要承担项目工程总量变动以及价格变动存在的风险。合同模式的选择会对工程结算产生直接影响。例如，对于工程建设来说，固定总价合同模式相对比较有利，在签订固定总价合同时，要以项目施工具体的工作内容、工作范围为基础，但是固定总价合同并不适用于建设周期比较长、设计不够深入且工程投资的规模比较大的项目。通常情况下，工程在实施过程中如果面临的风险或者不稳定因素比较多，如果使用固定总价合同模式，可能会存在工程量计算出现错算、漏算的问题，无法确保项目工程量核算的准确度，致使部分合同条款内容无法实现，严重减低合同的实际约束力，对于工程的②结算以及造价控制非常不利。……