陈研

山东鲁煤工程造价咨询有限公司 山东济南 250000

1 建筑工程材料造价控制存在问题

1.1 材料采购

在采购材料期间，有些工程公司会制定材料采购的预算，但是有些预算方案编制的不合理，导致后期材料采购价格较高，还有一部分公司在采购前期，并没有做出相应的采购预算或者预算编制的比较粗劣。某些公司在采购时，会存在一些贪污腐败问题，导致材料的质量不佳，材料价格过高，也会整体降低整个施工的效益。

1.2 材料领用

在工作人员在领取建筑材料期间，一些工作人员并没有制定好材料消耗的定额，就去发放材料，这些会出现一些工程人员超量地去领取材料，还有些工程人员对那些低价值，但是消耗量比较大的材料管控不利，而对于这些材料的管理给予的关注度不足。

1.3 材料的存储

在材料的存储保管期间，有些材料的存储中环境不佳，存储过程不规范，管理人员对这些材料的存储也检查不够仔细，还缺乏一些存储安全知识，如果在存储材料的仓库里发生一些火灾的事故就会造成较大经济损失。因而，就会影响到后期材料的造价方案的编制，及在方案的调整时，也有些建筑施工场地内部的材料堆放比较混乱，并没有给这些材料制作标识[1]。

2 建筑工程材料造价控制的途径

2.1 优化施工方案

工程公司设计完善的工程方案，另外还需要交接的施工图纸和相应工程技术工艺做好研究分析，并且编写切实可行的工程进度方案和施工管理方案，能够将建设材料的使用状况进一步地纳入到施工管理方案中。……