袁豪健

湖南省城乡环境建设有限公司 湖南长沙 410002

对于建筑企业与项目来说，合理有计划的成本控制能够让其更好更快发展，提升其在行业中的核心竞争力。通过有效的成本控制，做到程序化成本支出，做到支出溯源，细化分析工程财政状况，保障工程建设的高效顺利进行，提高工程质量与企业的口碑。

1 成本管理特点

施工企业的发展具有较大特性，资金与劳动力密集，在财务管理工作中，难度较大并且风险性较强。在施工企业的实际成本管理中，涉及范围较广，管理环节主要为项目承揽、招投标、具体建设施工以及后期维修养护等，这些环节实施有效的成本管理是十分重要的。除此之外，施工企业的成本管理中，涉及类型比较复杂，在项目开工过程中包括设备成本、材料以及人工成本，细化分析，还有管理成本、计划成本以及执行成本，在资金实际使用过程中还会有相应的成本[1]。

2 施工阶段的成本管控

2.1 引进先进的成本管理观念

缺乏先进的、科学的成本管理理念，企业成本管理工作难以进行。建筑施工企业管理者应有敏锐的洞察力，及时发现更加先进的成本管理理念，积极将这类理念引入企业成本管理工作。在企业上下建立联动机制，激发员工参与成本管理积极性，促使全体员工均参与到成本管理的过程中。加强每一个环节的成本管控，以保证项目施工质量为基础，降低成本投入，保证企业经营活动的时效性。

2.2 提高成本控制意识

为了制定科学有效的成本控制计划，施工企业项目管理人员也不断提高成本控制意识。……