姜传利

临沂市公路事业发展中心河东区中心 山东临沂 276700

在公路建设中，工程造价的控制与管理是工程建设项目不可缺少的组成部分。对公路项目经理来说，有效控制和合理确定项目成本是工作的重点。考虑到公路建设的长期性特点，投资资金规模大，所以要推动项目的实施，为了使社会效益最大化，企业要取得良好的经济效益，就必须采取有效措施控制和管理公路工程造价。公路工程造价是建立在项目立项决策和项目设计基本目标的基础上的。在审批过程中，招投标建设不断接近现实。最后，竣工控制价在批准的预算范围内，在生产实践中，这些环节多生产环节存在问题，严重影响了公路项目的成本控制和管理。施工企业缺乏项目的总体规划、预算控制机制和后备方案。缺乏科学规范的管理机制，成本团队的专业理论知识也不完善。这些问题需要有效地解决办法。

1 公路工程造价存在的问题

1.1 成本管理机制不完善

公路施工企业的规模和等级在一定程度上有资本实力决定，企业重视现场的施工进度和生产质量管理，而忽视了成本管理，一些企业虽然建立了相关机制，但对于成本管理的内容和管理人员的职责没有明确规定，权责不清导致员工内部的工作混乱，工作效率低下，责任考核制度不完善，对成本管理工作的定期检查和考核没有制定合理的计划，出现问题时员工互相推诿，缺乏责任追究和责任考核机制，员工之间、部门之间的监督和制约不够显著。……