新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新

2021-11-23董静雯

商品与质量 2021年33期

董静雯

中国水利水电第三工程局有限公司陕西西安 710000

财务管理工作作为建筑施工企业内部管理体系的重要内容，财务管理效果也会直接决定企业的建设效益以及市场核心竞争能力，但是目前很多建筑施工企业多是将管理重心放在施工进度以及施工质量上面，在财务管理工作中还存在有诸多问题，也就要求各施工企业能够结合新经济时代特点，对自身财务管理模式进行不断创新与完善，借此促进自身的竞争能力得到显著提高。

1 建筑施工企业财务管理现状概述

1.1 缺乏科学财务管理机制

财务管理在建筑施工企业日常管理工作中有着非常重要的意义，但是目前很多建筑施工企业还没有构建完善的财务管理机制，也没有根据企业发展情况以及国家相关政策法规开展财务管理工作，财务管理流程在执行过程中也会出现比较多的问题，导致财务管理的作用难以充分发挥出来。因此说缺乏科学的财务管理机制，也是现阶段很多建筑施工企业财务管理作用无法发挥的重要因素，需要相关财务管理人员能够加强对该问题的重视力度[1]。

1.2 财务管理状况过于混乱

建筑施工企业在施工作业开展过程一般还有着施工周期长、投资量大以及涉及面广的特点，也就对财务管理工作提出了更高的要求。但是目前很多建筑企业还没有科学的财务管理机制，各项财务管理工作多是由财务部门进行执行，各个经营生产部门参与到财务管理工作中的积极性不足，导致财务管理状况过于混乱等诸多问题出现，对于财务管理模式应用优势的发挥产生了一定影响。此外财务管理状况过于混乱，导致建筑施工企业无法对日益复杂的市场问题进行有效处理，财务管理的作用也就无法充分发挥出来。

1.3 信息化建设力度不足

随着信息技术的不断发展，企业在财务管理工作中所需要处理的财务数据信息变得越来越多，传统的人工管理模式已经难以满足现阶段财务工作的具体要求。但是目前依旧有很多建筑施工企业并没有做好财务管理信息化的建设工作，多是采用传统的人为管理模式，对于海量的财务数据也无法进行有效处理，直接影响到建筑施工企业的财务管理效果。

2 新经济时代下建筑施工企业创新财务管理模式的策略

2.1 完善现有财务管理机制

建筑施工企业在进行财务管理模式的创新过程中，需要在结合市场发展以及自身业务特点基础上，对现有的财务管理机制进行不断创新与完善，对财务管理人员的行为进行规范化管理。在建筑工程项目财务管理中，需要将全面预算管理理念落实到财务管理工作中，并需要结合工程项目实际情况进行预算管理组织机构的设置，在预算管理编制过程中要对企业自身管理情况、业务发展情况以及财务状况进行综合性考虑，这样才能够保障预算编制的合理性，为后续财务管理工作的开展奠定良好基础。此外还要进行预算目标的明确，确保财务预算目标能够得到有效落实，节省建筑施工企业在发展过程中的资金损耗，对于企业市场核心竞争能力的提高也有着重要意义。

2.2 构建财务中心管理机制

建筑施工企业的财务管理人员还需要结合目前市场发展情况以及财务税收政策，进行财务中心管理机制的构建，并要强化财务信息化管理技术水平，实现企业内资金结算的统一管理。只有这样才能够对建筑施工企业的闲散资金起到良好的配置效果，对于企业生产经营效益的提升也有着重要意义。在财务中心管理机制的构建过程中，财务管理人员需要在结合收定支基本原则基础上，做好资金的预算管理。该过程中还要对企业的现金流量进行合理编制，通过现金流量预算的方式保障企业的收支平衡。

通过中心管理模式的应用，能够对企业资金收支情况进行准确计算，实现财务数据的归类统计，确保财务管理作用充分发挥出来。通过现代化信息技术的应用，搭建企业自身的财务数据管理平台，实现财务数据的信息化管理跟动态管理，借此促进企业的财务管理效率跟管理质量进一步提高，对于企业市场竞争能力的提高有着重要意义[2]。

2.3 实现业财融合，强化财务风险管理

建筑施工企业还需要实现财务会计朝着管理会计的转型，对自身管理理念进行不断强化，这样才能够让财务数据信息的内在涵义以及作用充分发挥出来，为企业经营战略的制定提供充足的财务数据，借此来财务会计的管理职能充分发挥出来。因此建筑施工企业还需要将财务管理理念渗透到建筑工程施工的各个环节中，实现业务跟财务管理的有机融合。在企业财务管理工作开展过程中，建筑施工企业还需要加强财务风险管理工作的重视力度，在现有业财融合制度基础上，构建相应的风险预警机制，来对企业生产经营过程中存在的各种风险进行及时预防跟控制，这样才能够帮助企业规避各种潜在风险，对企业的稳定发展也有着重要意义。只有在业财融合基础上，实现建筑施工企业各项资源的合理配置，强化对企业经营以及管理工作的规范化管理，这样才能够让企业财务管理工作的作用充分发挥出来。