市场经济条件下的企业经济管理模式探究

2021-11-23苗健

商品与质量 2021年16期

苗健

开滦国际物流有限责任公司河北唐山 063000

企业发展的主要目标就是盈利，因此在企业发展的过程中要注重自身经济管理模式的改进，以此来形成企业自身的发展优势。要建立合理的经济管理模式就要提高经济管理的科学性，形成完善的管理体系，以此来让企业在激烈的市场竞争中能立于不败地位，增强企业自身的发展实力，提高企业的市场竞争力。

1 企业经济管理概述

在企业的运营、发展过程中，经济管理工作是其中的关键内容，其主要是指管理人员为了实现企业发展的预期目标，针对社会经济活动、生产经营计划进行管理，确保企业内部部门工作的协调性，创造更多的经济效益，经济管理的实质是针对企业经济活动进行管理。经济管理是企业制度管理的重要内容，其能够针对企业各项资源进行有效整合，充分发挥出企业的价值。在市场经济大背景下，企业经济管理的重要性日益显现出来，企业管理人员、决策人员需要认识到经济管理工作的重要性，利用科技手段进行管理，注重企业投资风险管理，减少不必要的经济损失[1]。

2 市场经济条件下企业经济管理模式创新发展的积极价值

市场经济发展瞬息万变，市场经济发展会根据国家宏观调控、社会发展需要、经济变化等而变化，这就决定了我国市场经济发展的变化浮动是非常大的。当前，中国经济发展正处于一个新的发展时期，在这个时期内国家出台了很多宏观政策，如产业结构调整、国有企业改革等，这就使得市场经济发展会有一定的变化，而市场经济发展发生了变化必然会影响到企业的发展，企业的各项工作建设也要随着市场经济变化而变化。企业传统的经济管理模式与当前的市场经济条件已不相符，企业必须要对经济管理模式进行创新，从而提高自身对市场经济变化的适应能力。另外，经济管理模式创新可以提高企业发展的先进性，使企业的各项工作都能够与时俱进，提高企业工作效率及质量，使企业形成更为强大的内部发展实力，这对企业应对市场经济变化来说是非常有意义的[2]。

3 企业现阶段经营管理模式的缺陷

3.1 企业对人才管理的重视程度低

市场经济条件下，企业要朝着科技型企业的方向转型蜕变。实现企业转型的关键因素之一，就是人才因素，随着同行业企业的不断增加，企业之间对于人才的竞争愈加激烈。这就要求企业必须有完善的人才管理制度，不仅能吸引优秀人才的到来，更能留住人才。但是，现阶段，很多企业对于人才方面的管理并不重视，很多企业只重视经济效益的提升，而忽略了企业人才的储备及人才的流失情况。企业人才管理制度的不完善，无法让员工明确自身未来的发展空间有多大，长此以往，甚至在工作中就会出现懈怠，有些员工会选择跳槽，人才的流失对企业的发展所产生的负面影响是巨大的[3]。

3.2 不完善的企业组织结构

有些企业认识到改革创新对于企业发展的意义，制定了相对完善的企业制度，但是在组织企业的经济活动时，并没有以满足市场需求为前提，这就导致企业所组织的经济活动无法发挥出其应有的作用。此外，企业在组织经济活动时，没有在结合自身实际情况的基础上进行适时的改变，这也是制约企业发展的一个重要问题。面对日益激烈的市场竞争，企业要重视自身组织结构的完善性。

3.3 企业管理制度不健全

管理制度是企业开展各项工作的行为准则，指引与保障企业发展，但当前很多企业的管理制度都存在很多问题，不仅容易诱发企业的经营风险，更不利于企业调动员工的积极性，发挥出人才竞争优势。如当前很多企业在各项管理工作当中都缺少完备的人才培训机制、人才考核机制、人才激励机制等，从而导致企业员工的工作能力无法得到长足的进步，也使得很多员工对工作失去了信息与激情，不利于培养员工对企业的忠诚度，会降低工作效率与工作质量，从而对企业的整体发展极为不利。

4 市场经济条件下企业经营管理模式创新的建议

4.1 优化企业人才管理制度

现阶段，人才对于企业的发展非常重要。企业要想抓住人才，就必须改革优化人才管理制度。企业要在原有的人才管理制度的基础上，对制度进行完善，制定明确的制度细则，让员工明确了解制度的内容，使其看到自身努力的方向，激发员工的工作热情，在企业内形成积极奋进的工作氛围。与此同时，企业要加强针对企业人事部门的管理工作，企业的人事部门把握着企业现有以及将来的人才。

4.2 提高企业各组织部门间的灵活性

现代市场发展的规律，要求资源配置与市场需求相一致，企业内部不同部门之间开展活动，要根据实际情况随时进行调整，而不能一成不变，总是按照传统的组织结构来进行管理，企业在不同的发展阶段，具有不同的特点，企业的组织结构也需要结合市场的需求及企业的发展情况而进行灵活管理，组织合理的经济活动，让企业得到更高层次的快速发展。