APP下载

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

2021-11-23钱辉

商品与质量 2021年35期
关键词:施工单位工程项目工程施工

钱辉

山东诚信工程建设监理有限公司 山东济南 250000

基于现实情况来看,建设项目施工活动不单耗费的时间比较长,同时关联的内容也比较多,而这也在无形之中增加了建设项目施工品质与进度的管控难度,尽管当前建设企业已经十分注重这两项工作,然而由于受到各种要素的干扰,依旧出现了一些问题,对建设项目的品质与进度形成了影响,因此,就需要建设企业采取行之有效的手段,来主动地处理这些问题,借此来保证项目施工活动的顺利完成,下文将对这部分内容做出论述。

1 建筑工程管理中的进度管理的重要性

现阶段,随着社会经济的飞跃发展,这给建筑企业以及施工单位提供发展契机的同时,也增加了其发展的压力,为了在激烈的市场竞争中获得立足之地,相应的建筑企业以及施工单位就需要对自身发展的实际情况进行分析,后续根据实际情况来采取合理化的措施提升建筑工程项目的进度,最终实现建筑企业以及施工单位工程效率的提高。但进度管理在实际开展过程中还存在着一系列的问题,如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对,这会对进度管理的效果造成很大的消极影响。在实际的进度管理过程中,由于建筑工程项目所涉及的内容较多,且实际施工中的复杂性也较高,在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研,后续结合实际才能够开展合理、有效的进度管理,以此才能够切实提升建筑企业以及施工单位建筑工程项目的整体质量与水平。而相应的建筑企业以及施工单位要落实建筑工程管理中的进度管理,首先就需要及时改变以往的思想观念,在实际的施工过程中要正确工程管理意识,同时还要全面了解进度管理的重要性。

2 建筑工程施工质量控制的主要策略

2.1 施工环境的管理

企业在追求经济效益的同时要注重生态效益,必须重视施工现场环境的管理并确保其贯彻落实到位。而环境的管理也影响到施工质量,使得施工流程规范、材料绿色环保、施工操作标准、质量符合绿色标准等。在具体的管理中,施工单位要加强对施工现场的环保宣传。特别是施工作业人员,让环保教育深入人心,环境管理得到所有人的重视,自觉防患于未然,提升建筑的环保性能。施工单位要制定环境管理制度,有章可循,完善环境监测与检查制度,环境监管纳入到施工日常管理。及时发现不符合环保的质量问题,调整施工方案[1]。

2.2 加强对作业工人的监督

鉴于作业工人对建设项目施工品质的干扰,因此做好工人的监督与培训,自然也就成了十分关键的工作之一。详细来说,在建设项目的施工活动正式开启之前,企业管控人员应当将所有工人集合于一处,继而做出相应的培训,借助于此来让其明晰各项工艺的予以流程,以及实际作业需要达成的标准。此外,在施工期间,管控人员还需要适时的处于工地现场,检查作业工人的施工行为正确与否,特别是对于重点的施工部分(如涉及后期可能出现渗漏、开裂或者结构安全的部位),必须要求相关人员全程“旁站”来完成监督。

3 建筑工程施工进度控制的主要策略

3.1 关键线路进度控制法

关键路线路进度控制法立足于工程施工的整体,对工程施工具体要求、工程项目特点、施工活动进度有着充分的考虑与详细的把控。在此基础上进行关键施工路线的拟定与优化,关键线路进度控制法直接体现在建筑施工步骤上。关键线路法为我们明确了建筑工程施工的主线,在主线确定以后,可以根据施工的阶段性特征,基于不同的施工任务进行施工各类问题的优化探讨[2]。

3.2 严格把控施工作业过程

在作业方案被制订出来之后,还需要严格的对建设项目的作业过程予以把控,确保所有施工活动都可以与方案完全一致,与此同时,还要定期的对比实际进度与预期进度,一旦察觉出滞后,则应当立刻查找原因并做出处理。另外,为了进一步保证作业过程中,各项进度干扰要素得以有效的防控,建设企业还需要提前创建出相应的防范应急方案。

3.3 引进施工管理人才

施工管理人才可以对进度管理进行良好的把控,提高施工效率,因此,施工企业需要大力引进施工管理人才。首先,施工企业需要重视施工管理人才,给优秀的管理人才提供一定的物质奖励或者晋升渠道,更好的留住管理人才。其次,施工企业在进行管理人才招聘时,加大招聘力度,提高招聘门槛,提升管理人才的薪资福利待遇,增加岗位的吸引力,吸引优秀的管理人才加入企业,提高建筑工程管理的整体水平,提高进度管理的效果。最后,施工企业需要对所有的管理人员进行培训,提高他们的专业理论知识和进度管理意识,对施工材料、施工进度、施工质量等进行良好的把控和监管,提高建筑工程的施工效率和施工质量[3]。

4 结语

综上所述,在建筑工程施工项目中,受到众多因素的影响,施工过程相对复杂,会出现很多施工进度受限的问题。作为工程项目的施工人员,需要在施工过程中认识到进度管理工作的重要性,只有这样才能实现对工程中相关问题的有效分析。换言之,虽然当前施工中仍然存在进度问题,但是通过强化管理、优化施工方案,能最大程度上降低其他因素对施工进度造成的影响,推进工程项目顺利开展。

猜你喜欢

施工单位工程项目工程施工
建筑工程施工中的施工工艺
建筑工程施工管理模式创新研究
房屋建筑工程项目中的EPC模式及相关问题探讨
采暖工程施工常见问题探究
施工单位工程签证管理中的问题及对策
市场经济下工程项目的招投标管理
探讨自来水管道工程施工的通病与防治
邵阳三一工程机械与零部件再制造工程项目开工
海外大型铁路工程项目设备采购实践
施工企业项目招标管理浅析