裴之龙 张运才

宁波吉润汽车部件有限公司 浙江宁波 315336

1 汽车新产品研发中项目管理的主要内容

1.1 时间规划

汽车新产品研发通常会要求严格的时间规划，在规定的时间节点内完成好规划的研发工作，时间规划是项目管理非常重要的内容，合理的时间规划不仅可以加快汽车新产品研发工作的进度，还可以提高汽车新产品研发的效率。汽车研发的工作是复杂的需要多部门配合的，通常汽车研发工作会分成多个部分和项目，而项目管理中会对各部门的工作制定统一的时间部署，各部门按照既定的时间节点完成好具体的工作，从而可以保证整体的研发工作可以按时按量完成，也可以保证各部门间工作的衔接和连贯[1]。

1.2 成本控制

成本控制也是汽车研发项目管理中的主要内容之一，成本的控制对于汽车研发是直观重要的，只有在严格控制好成本的前提下提升汽车的品质与性能，才能获得更多消费者的认可，也才能获得更大化的利润。汽车研发过程中需要在各个阶段控制好成本，在早期需要作出成本的预算，研发过程中要根据预算严格控制好成本支出，对不合理的成本支出进行调整，最后要实现与销量想匹配的利润目标。汽车新产品研发工作中的成本控制也不是单一部门的工作，需要各个部门之间合作完成，因此需要通过项目管理工作制定各部门定量的成本控制目标，各部门根据目标来实现各零件和模块的成本控制，最后才能统一、协调控制好整体产品的成本。……