张骞

潍坊正升建筑劳务有限公司 山东潍坊 261000

随着我国经济水平的提升，人民生活质量也随之提高，人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应[1]。笔者认为这种科学管理办法应是未来建筑团队改革主要方向，它可以在一定程度上提升现场施工人员施工技术，还可以为建筑团队获得更多经济收益，是一项不可多得管理质量提升办法。

1 建筑工程施工存在的常见问题

1.1 建筑工程质量控制体系不完善

当前，建筑工程的施工管理存在着很多问题，其中，管理体系不完善是主要原因之一。从笔者的调查情况和实际工作经验来看，在不同施工环节，很多施工企业不仅没有完善的质量控制体系，而且在实际操作过程中还存在施工单位权利、义务不明确的问题，降低了管理人员的公信力，影响了管理工作的正常开展，难以控制工程的施工质量。

1.2 设备、建筑材料管理不严格

不同工序的施工技术和相关规划都是建筑工程施工技术管理的重要组成部分，做好施工所涉及的设备、人员、材料的调度和管理工作也是必不可少的。……