装配式建筑施工质量因素识别与控制

2021-11-23张冬梅

商品与质量 2021年14期

关键词：预制构件装配式构件

张冬梅

山东诚祥建设集团股份有限公司山东济宁 272000

如今，中国经济发展越来越快，人民的生活水平和生活质量越来越高。用大房间代替小房间，用高档地段代替低档地段，已经成为一种大趋势。在这种环境下，各大厂商纷纷大举投资房地产行业，以求成为领头羊，于是建筑和房地产行业迅速发展。

1 装配式建筑整体施工质量控制的重要性

（1）实施全面质量管理，完善系统的质量控制方法，将有助于稳定预制建筑的质量。减少人为差异造成的质量问题。同时，全面的管理和控制可以有效地将建筑施工项目的生产和施工过程结合起来，从而提高建筑质量，保证建筑的整体结构性能[1]。

（2）减少资源和能源的消耗和浪费，提高企业效率，服务绿色经济和低碳经济。实施全面有效的管理，要求企业和施工管理者对设备、材料、工艺、流程等方面进行管理，以达到建筑物的施工效果，满足人们更高的生活需求。

（3）改善产品生命周期各个环节的技术积累和创新氛围，包括预设计、构件预制和生产、运输、安装和维护，促进技术和理论的进步。

2 质量因素的识别-部件、结构或设备的操作和管理

（1）部件和配件的问题。生产运输中的不规范和忽视维护会导致配件损坏，直接影响预制建筑的质量。首先，实际施工中使用的构件种类和数量很多，包括剪力墙、柱、楼板、楼梯等类别。有效的构件管理可以保证后续的施工效果和施工质量。其次，由于构件质量对施工效果的重要影响，需要由有资质的厂家生产。目前，相关部件的制造商数量有限，产品质量参差不齐，导致部件质量和施工要求不合格。第三，在运输过程中，由于保护措施不充分，会发生外力碰撞，造成零部件磨损，破坏到一定程度。

（2）人员和操作问题。施工过程中操作不规范，会导致构件、配件连接不规范、牢固度不够等问题，对施工质量影响很大。从技术角度看，影响预制构件质量的关键问题除了配件的质量管理外，还在于机械操作人员的技术和素质。

（3）管理问题。管理问题对施工质量的影响不如构件和人员操作直接，但作用往往更为重要。管理问题涉及预制构件建筑施工全生命周期的各个方面，通常包括与构件制造商的协调、设计与施工准备、生产协同管理、工程验收等方面。施工方要全面规划零部件的质量标准、生产计划和运输安排，并与零部件生产厂家进行各方面的协调。如双方需要就相关技术、图纸和设计交底的安排进行沟通和协调，以确保工程的整体质量。施工准备对预制构件的质量也有很大影响，包括人员组织、设计方案交底、施工机械检查等。另外，要派专人合理规划施工现场，特别是需要堆放的部位。制定科学合理的规划手段，确保建设的预见性。

3 装配式建筑施工质量影响因素的控制

（1）保证零部件的供货质量。①预制构件的质量也是影响预制构件建筑质量的关键因素。因此，预制构件的质量必须得到有效的保证。因此，对加工件质量的检测非常重要。由于施工现场没有检测组装件质量的仪器，无法判断组装件是否合格。因此，检测装配件质量的重要任务落在生产过程中，生产厂家应特别重视产品质量。如果产品质量不好，一方面会导致楼盘主体质量下降。另一方面，如果预制构件的质量在建筑中造成更多的问题，也会影响制造商的声誉和随后的客户量。因此，必须严格控制构件的质量。销售合格产品，收回不合格产品。而施工方也要认真检查预制构件的质量，是否达到维修年限，是否存在质量缺陷。一旦发现构件的质量问题，要及时与厂家联系，及时退换货，并保证施工中使用的构件是合格的，否则会有很大的安全和质量风险。②应特别注意预制构件在运输和储存过程中可能出现的问题，应避免这些问题。此外，施工现场应尽量使每个装配组件的重力范围大致相同，且不应超过6吨。在这些容易出现问题的地区，应更加重视构件和配件的质量，这是影响装配式建筑施工质量的重要因素。因此，应有效控制元器件的质量[2]。构配件的生产施工现场通常由不同的单位进行，在施工过程中，构配件的质量不能得到有效的控制。因此，建筑施工企业在零部件采购过程中，应加强对零部件的质量检验和生产单位的资质验证，严格控制采购的零部件质量。对不合格的构配件应及时更换或退货，以确保预制构件建筑施工过程中使用的构配件符合标准要求。

（2）提高施工人员的专业技术水平。施工人员的专业素质和技能也会对装配式建筑的质量产生很大的影响。因此，施工单位在招聘施工作业人员时，要特别注意自身的专业素质，尽量避免找一些“三无”人员，提高整个队伍的素质，避免因施工人员的问题而导致装配式建筑出现问题。

（3）加强管理协调。在任何建筑的施工过程中，现场施工管理人员的作用都不可低估。除了检查大楼的方方面面，他们还需要为每个岗位合理分配操作人员。工人工作的协调也是施工顺利进行的关键。作为一名现场施工经理，他必须对施工现场有一个大致的了解，甚至对于那些重要的地方，他也需要非常透彻的了解。同时，他还需要对施工现场有一个很好的控制，让大的方面不能乱，小的地方也要做好。更重要的是，我们需要对启动资金和各部分的支出有一个大致的了解和控制。我们还应该注意使用更多的高科技仪器，继续在没有人力的地方工作。在与厂家签订合同时，要明确提出零部件的质量要求，有自己的标准，明确出现质量问题的责任人；在管理层面，要明确双方各自的责任和义务当事人；开发商应当具备商业素质，在满足自身利益的同时，考虑其他参建单位的利益。从我国目前的情况来看，装配式建筑还不是特别成熟，建设者的素质和施工技术还有待提高。在实际建设中，要不断反思和总结问题[3]。我们不应该在先进技术和理论领域坐视不管。我们要有开放的视野，学习国外先进技术。