郑莉莉

山东省青岛市莱西市沽河街道办事处扶贫办 山东青岛 266600

1 新时代国有企业人力资源管理创新存在的不足

1.1 管理系统实施不到位

一些人力资源绩效管理体系的实施效果太普遍，缺乏制度化、科学化、规范化的运作。国有企业人力资源相关部门应该完善人才选拔制度，使得有真才实学的人力资源脱颖而出，创建相应的吸纳机制，促进人才流动机制的主动性，新时期实现国有企业人力资源管理模式创新的健康发展。

1.2 人才结构不合理

一些国有企业人力资源受到传统产权制度的限制，使得国有企业人力资源管理难以形成有效的激励和约束机制。如今，新时代的国有企业人力资源管理应该注重公平原则，在新时期，国有企业要发挥人力资源管理的优势，促进合理的人才配置。

1.3 人力资源管理理念落后

目前，管理的原则依旧很传统，落后的人力资源配置机制没有办法适应市场经济。国有企业人力资源相关部门应该加大对国有企业内部生产、资金和技术的重视，以及对人力资源的培育和开发的重视，充分发挥国有企业人力资源的主观能动性和创造性才能。一些国有企业主要负责人大多由上级任命，而且经常更换，这无疑限制了国有企业管理人员的工作能力，使得国有企业人力资源的相关工作人员难以根据国有企业的经营环境进行人力资源管理的创新发展[1]。

2 新时代行政国有企业人力资源管理创新的具体措施

2.1 加强以人为本的理念

人才是推动国有企业人力资源开发的最根本力量，以人为本是现代社会的核心管理。……