刘以旺

青岛建国工程检测有限公司 山东青岛 266500

在企业的日常运营中，财务部门非常重要，一般由三个内控制度来组成一个整体的财务内控管理体系：行政内部控制制度、内部牵制制度和会计内部控制制度。对于企业来说，拥有一套完善的内部控制制度，可实现完整记录关于企业内部的物资财产，准确掌握有关会计资料的信息，进一步增强有关财经类法律法规的贯彻实施，提升企业整体运行效率[1]。

1 勘查设计企业促进业财管理工作质量提升的意义

勘查设计企业实施业财管理的主要目的为，使得相应资金可以在良性循环的同时，提升价值。现如今，企业资金管控质量以及运转情况等，已经成为了评判企业经营以及发展质量的标准之一，但账面中的大量利润，也有可能使得企业资金无法良好周转的现状被隐藏起来。所以，实施有效的业财管理，所具有的主要职能应为促使企业的价值不断提升，并可以使得企业利润可以稳定、长远的增长，同时，可以使得企业的现金净流量有所增加。

2 勘察设计企业在业财融合推进中存在的问题

2.1 缺乏良好的内部环境建设

在传统的企业管理中，业务和财务是两个各自独立的工作领域，按照各自独立的模式运作，二者虽有交集，但现实中不是所有经济活动的重要决策都安排财务人员参与。勘察设计企业经营管理层往往对业务的市场开拓和生产效率更加重视，对财务管理的认识停留在财务费用报销、发工资、收付款、记账、编报表、报税等基础性层面，导致财务参与业务管理的程度不高，业财融合不够深入，往往是财务事后算账、监督，不能及时在事前、事中为业务提供有效的专业技术支持。……