周定法

江苏核电有限公司 江苏连云港 222042

物资采购是企业经营生产的重要环节，也是决定企业成本运营的关键，在当前国内外市场中，各类企业竞争激烈，只有不断寻求降低成本的方式，才能提高自身的经济效益。由于企业采购环节较为特殊，受外界干扰的因素比较大，因此科学的对采购成本进行控制管理是企业良好经营的首要前提。本文探讨了企业采购成本的控制方法和策略，为企业发展提供良好的帮助。

1 企业采购成本控制中存在的缺陷

1.1 对供应链需求预测不够精准

供应链形成以前的采购模式中，采购活动主要是围绕补充库存而进行的，而并不是根据用户的需求来采购，这样会使采购相当被动。当企业需要一种材料时，库存却没有，采购部门就需要重新采购，而重新采购需要时间，这就会影响订单的需求计划。而在供应链模式下，采购活动是根据用户的需求来采购。近年来，越来越多的企业已逐步实行了订单驱动方式的采购模式，采购数量根据企业的订单计划而定，根据订单实际需求而采购，从而降低了库存成本，提高了企业的经济效益。

1.2 缺乏长远眼光

大部分企业在进行采购时往往更加注重眼前的利益，关注本期采购的折扣性，但是却不能从长远的角度来进行分析，这样就会导致企业商品供应商经常变动，不利于企业更好的控制采购成本，也难以推进企业的健康发展。

1.3 采购物资数量不明确

物资采购……