刘雷

陕西化建工程有限责任公司 陕西咸阳 712000

1 建筑工程

1.1 建筑工程管理原则

近些年来我国社会经济发展速度迅猛，各行各业都加快了自身改革的步伐，在这样的时代背景之下，建筑行业在不断的高速发展中，逐渐在国民经济占据主要地位，同时大力推动建筑行业的改革升级以及优化是我国民族建设的重要方式之一，所以在进行建筑项目施工的过程中，必须进行优化改革，使建筑项目施工管理体系科学合理。施工过程出现的所有问题之中，成本超支问题最为严重，它直接关系到项目的运转以及是否盈利，甚至还会对建筑企业的运转造成一定的影响，成本管理能够有效避免施工出现超支的问题，科学的成本管理体系是将施工过程中不必要的支出浪费降到最低的一种管理手段，以提高施工效率，降低施工成本为最终目的的经营方针[1]。这种管理体系在保证施工进度和施工质量的前提下，对项目进行精细化的管理，能够有效的协调各方面的利益和要求，最大程度上的降低成本输出，实现质量与经济利益双赢的目标。

1.2 建筑施工的管理弊端

1.2.1 没有落实成本核算

在进行建筑工程施工过程中，即便是结算部门已经得到了很好的普。然而，在工程中，相关工作人员专业能力不足，无法提供指导性建议，因此，相关项目的最终成本都会超出预算。并且还有极大一部分的管理人员重视工程进度，而轻视工程成本。

1.2.2 人员素质普遍偏低