何单干

南陵县基建投资审计中心 安徽芜湖 241300

建设单位在对工程项目进行规划过程中，离不开对工程项目的造价管理，建设单位科学合理的配置建设资金，并在优化人力资源的的同时，实现工程建设效果和社会效益协调统一已经成了社会广泛关注的热点话题。建设单位的管理部门应结合企业实际的建设情况，制定统一的建设方案，不断完善并改进造价管理存在的诸多缺陷，进而提高工程效益[1]。

1 工程造价管理存在的主要问题

1.1 工程造价管理模式不合理

在建设水平不断提高的同时，我国的固定资产投资建设工程项目已经取得巨大的建设成果。然而，部分建设单位没有对工程造价管理引起高度的重视，在开展施工建设之前，没有严格按照国家规定的造价管理制度，全方位的制定造价管理方案，相关建设单位管理部门虽然已经摒弃了传统的造价管理模式，采用计价清单方式对相关项目进行管理，但是在此项工作开展期间，少部分造价管理人员执业技术水平不高，忽视工程管理中工程造价这一最核心管理环节，最终致使工程造价管理模式存在运行缺陷[1]。

1.2 造价管理观念传统

在推广并应用先进的造价管理方式时，有些造价管理人员的思想观念相对保守，不愿意接受并学习不同的造价管理方式，加上造价管理人员没有树立积极的工作态度，片面的对工程施工项目进行管理，导致工程造价管理机制不健全，严重阻碍后期施工建设顺利进行。……