蒋建刚

枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司 山东济宁 277605

经济进步，技术水平提高，经济全球化趋势愈发明显，现阶段市场经济发展环境既存在机遇，也面临着挑战。大部分企业的发展中，在新时期经济背景下，需要积极提升自身竞争力，企业的实际经济管理创新以及实践方式是企业改革的重点内容。在改革过程中针对性的分析企业经济管理制度，剖析制度中存在的问题，提高解决措施，保证企业在新时代经济背景下保证正确的运营方向，提高经济管理有效性，在激烈的市场竞争中占据一席之地，增加企业经济效益，利于民族企业在国际市场的立足。

1 企业实现经济管理模式创新的作用分析

企业实现经济管理模式创新需要从多种角度分析，首先在宏观角度上，经济管理的重要功能是保证企业内部的稳定运营，整合经济资源是企业发展的长期动力，对发展与资本两者之间的协调具有重要作用。实施积极有效的经济管理模式，可以帮助企业不断提升管理水平，致力于企业生产与经营能力提高。同时，经济管理水平与企业的实际发展具有重要联系，在新时代背景下，促进企业内部稳定性，企业要重视自身经济管理模式，结合自身发展情况，确定经济管理创新具体措施，实现市场资源共享，保证商品流通形式的创新构建[1]。

区别于宏观角度，企业经济管理方式与企业实际发展目标具有一定契合性，企业需要确定自身的性质以及未来发展确实。……