刘燕

山东正泰工程项目管理有限公司 山东烟台 264000

近几年，建设市场竞争进入了一个全新的阶段，在这种竞争性的趋于严峻的环境中，建筑施工企业越来越重视建筑工程施工项目的成本控制以及管理，并在此方面做出了相关举措。施工项目的成本控制是一项非常复杂的工作，它具有动态性、长期性等特征，整个建设过程都与其息息相关。

1 项目成本的管理与控制

1.1 项目成本控制的原则

（1）成本最低化原则。成本最低化原则是在一定条件下，分析各种降低成本的因素，通过有效管理与控制，制定可能实现的最低成本目标，理想化是实现最低目标成本的要求。在实际生活中，影响成本高低的因素有很多，这些因素都能达到最佳状态，这才是理想结果。

（2）成本责任制原则。完善与明确项目责任制，能够保证让参与施工的人员清楚身上的责任，对其自身的施工任务负责，同时赋予他们责任范围内的权利，能够有效促进施工进度，让施工任务顺利进行，定期的考核与检查，明确的奖罚规定，能够有效提升施工人员的积极性[1]。

（3）成本管理有效化原则。在建筑工程施工过程中，让成本管理有效化，实现用最小的输入成本来换取最大的输出利润，或者从另一方面来说用最少的人力、物力和财力，实现完成管理工作的高效化。

（4）成本管理的科学化原则。科学的成本管理可以有效避免施工成本的浪费，它可以对施工项目进行预测，根据预测结果进行决策，有效提高目标门槛，合理分配资源，管理资金，保障了建筑工程项目成本的良性循环。……