傅豪

朔黄铁路发展有限责任公司 河北沧州 062350

信息化管理作为一种新的管理理念，主要是企业以提升效率和效益为目标，将人力、物力、财力和管理等产生要素集中起来，实现统一的配置和管理。这种管理方式改变了传统铁路运输分散管理的模式，实现了统一管理，将物资管理的各个环节结合起来，建立统一的管理思想，从而达到降低成本、提升管理效率的目的，促进铁路运输企业快速发展。

1 铁路企业物资管理信息化存在的主要问题

1.1 物资管理信息系统建设缺乏统筹

物资管理信息系统建设起步较早，但系统功能设计多是物资管理业务范围中的部分内容，缺乏全范围、全业务流程的统筹设计，导致物资管理未能实现全面信息化。

1.2 物资管理信息系统管控缺乏智能

物资管理信息系统实现了从手工到计算机的数据录入、数据台账等初级功能，对将管理思想、意图、指标融入系统卡控的设计较少，未能实现通过信息化提高管理水平。同时，缺乏对信息数据运用（为管理决策服务）的功能，数据难以发挥作用[1]。

1.3 物资管理信息系统运用缺乏协同

物资管理信息系统自成体系，数据共享性不足，没有融入企业安全生产、经营管理的大体系中发挥协同作用，未能体现物资作为安全生产服务的主旨。

2 铁路企业物资管理实现信息化的思考

2.1 基础数据

组成本系统的单位信息、人员信息、物资目录、物资概预算等基础数据信息。

2.2 计划申请

分类别进行部管物资和建管物资的申请，完成各标段施工单位物资部物资需求计划的编制、提报。……