刘建华

本溪开放大学 辽宁本溪 117000

当前，我国经济的总体发展势头企稳向好，各类企业也都在紧紧把握来之不易的市场机遇，努力实现生产和经营的正常化，但与此同时，不少企业在经营中也遇到过了一些问题，人力资源管理问题就是其中的焦点问题之一。由于当前我国酒店行业竞争压力不断增大，一些中小城市的星级酒店由于体制机制等原因，造成薪酬管理工作问题多多，最终导致酒店员工流失率长时间居高不下。所以，尽快找到提高员工薪酬满意度的办法，在当前这种特殊的时代背景下，对于我国中小城市的星级酒店来说，愈发显得刻不容缓[1]。

1 我国中小城市星级酒店薪酬管理存在的问题

1.1 薪酬结构不合理

第一，我国中小城市星级酒店目前的员工薪酬构成中，固定不变的岗位工资所占比例过高，可以变动的绩效工资、绩效奖金等所占比例偏低，不利于激发员工工作中的自觉能动性和创造性。第二，酒店当前的薪酬结构中没有设置工龄工资。工龄工资的缺失，导致新招聘员工的薪酬与老员工的薪酬差异不大，容易使老员工滋生对薪酬的不满，进而造成酒店人才的流失。第三，中小城市星级酒店的年终奖发放，普遍还是实行平均主义，导致奖金难以起到激励作用[2]。

1.2 酒店福利制度单一

当前，我国中小城市的星级酒店，在进行福利设置时，没有充分考虑不同员工的不同需求，福利发放普遍采用的是统一同等发放的办法，这种福利发放制度虽然能够满足一些普通员工的福利需求，但是无法满足一些个人能力较强、对福利需求较高的员工的需求。……