谷凯

济青高速铁路有限公司 山东济南 250102

在推进我国铁路建设持续发展的过程当中，物资采购在铁路建设中占有着举足轻重的地位，确保其体质增效的目标更好的实现，逐步的在铁路企业内构建并完善物资采购预算管理体系。如对这方面工作缺乏全面准确的认知，管理意识相对比较薄弱；相关的制度体系不够完善，管理基础比较薄弱；这部分预算与业务、财务预算的有效融合不到位；监管力度不够，执行可落实不到位等。受这些问题的影响和制约，铁路企业物资采购预算管理水平不高，达不到预期的管理效果，急需要采取有效的方法和策略解决上述问题。

1 铁路建设物资采购管理中存在的主要问题

1.1 制度体系不健全

部分铁路企业缺乏系统完善的物资采购预算管理制度体系，存在制度体系不健全，人员配置数量不足、专业不强。而且在预算编制、执行、评价方面缺乏统一的标准，影响其标准化、程序化管理效果。

1.2 管理基础薄弱

铁路企业这方面工作的基础相对比较薄弱，在一定程度上影响和阻碍了物资采购预算管理工作的开展和实施。如物资消耗定额体系不完善，存在定额与生产技术变化不同步、未针对消耗实施分类归集、储备定额标准不统一、存在很大随意性的问题。

1.3 信息化程度不高

对于物资采购管理，缺少规范统一的建设物资管理信息系统和智能化物资供应过程控制方法等先进的辅助管理工具。各部门的关注点和管理目标不同，很多情况下采购、业务、财务部门无法达成意见上的一致。……