张腾

冀中能源股份有限公司东庞矿 河北邢台 054201

随着市场机制的完善和生态环境保护理念的不断深入，传统能源企业尤其是以不可再生能源为基础的煤矿企业，面临着更为严峻的挑战。针对传统的商业模式必须要进行改变，管理水平也要提高。在煤矿企业当前的管理中，重要内容之一就是物资供应环节，在资源的配置和优化方面，为企业各种提供了可靠的保证，提高了企业的经济效益。因此，鉴于目前物资供应管理的不足，煤矿企业可以降低供应链中的成本，增强企业的核心市场竞争力[1]。

1 基于集中采购模式下煤矿企业物资管理存在的问题

1.1 物资供应监督不足

物资供应过程中，针对煤矿企业来说，物资供应的监督管理要加强，积极并明确价格，数量，质量和物资市场，促进企业物资管理的有效发展。但是现阶段，一些煤矿企业在管理过程中，当前的物资供应监督并没有得到重视，导致供应问题的出现，甚至出现供应质量差，供应不足等情况，影响了企业的运作

1.2 物资计划不完善

煤矿企业物资采购的工作需要和财政部门、生产部门等多个部门联系与协调。制定采购计划的依据是通过了解当前生产中实际资金的投入和成本等。但是，在物资采购过程中，许多煤矿企业没有与相关部门有效沟通，无法获得必要的信息，导致缺乏系统的物资采购计划，导致事后采购的工作难度加强，进而增加了物资采购成本、降低煤矿企业的经济效益。基于完善的物资管理计划，确保了开展基础工作的有效进行，但在现阶段一些煤矿企业在实际工作过程中，没有足够重视物资采购过程和物资计划的编制以及过程细节管理等，从而导致了不完善的实际工作计划，影响了当前企业的发展和运营。

2 优化我国大型煤矿企业日常物资供应管理模式的有效策略

2.1 科学转变煤矿企业内部工作人员自身供应管理观念

煤矿企业与物资供应商之间关系的合理构建与管理活动，是对以往传统的企业文化与管理结构实施的全新挑战活动。当下社会市场中的大型煤矿企业为了维持整体经济的可持续性发展，其首要任务便是针对这种“联动”合作关系进行进一步加深与优化，使其在企业的发展目标、未来愿景、企业文化以及企业价值观等方面能有所体现，而企业文化的内涵与价值更影响着内部员工的整体工作态度。而具体的转变细节被分为以下几方面：①积极转变煤矿企业“物资供应就是简单的购买材料”的错误思想，并积极树立正确的物资供应认知观念。②适度转变“重供应轻管理”的工作思想，全面加强对煤矿企业日常物资供应以及各项经营环节的全面性管理，以此保持“供管并重”的良好发展状态。③针对煤矿企业内部物资供应管理性价比作用的轻视现象进行全面转变，一方面可以有效消除煤矿企业所存在的多功能、低价格的片面错误思想，并在日常物资供应管理过程中，全面防止管理工作出现功能紊乱、功能过剩等问题，进而导致企业物资筹划功能处于长期闲置状态；另一方面，可以全面防止企业出现过度追求廉价物资，忽视了物资整体质量的不良现象，从物资管理的根本角度出发，最大程度上保障煤矿企业整体物资供应管理过程保持“适度、适量、符合多功能发展”的管理与建设体系制度[2]。

2.2 科学建立大型煤矿物资配送中心，全面实现集中式配送策略

我国大型煤矿企业，在日常管理与发展活动中，依照自身每个月、每个季度所产生的实际经营单位物资需求，在充分结合煤矿生产活动实际物资消耗数据的基础上，开展一系列物资定期配送工作。例如，煤矿企业针对自身安全生产所需物资，通过深入确认、随时给予配送的方式，真正意义上实现集中式配送管理模式。除此之外，全面成立专项的物资配送中心，在充分配备现代化物资装卸设备的基础上，进行相关物资的微机管理工作，并有效实行24小时承诺服务，以此为基础将相关储运专业化技术合理运用到位。

2.3 全面建立内部物流信息管理平台，有效实现资源共享与信息对称

大型煤矿企业，倘若想科学构建内部物资供应管理组织信息平台，就需要建立在有效组织企业人力、物力以及财力的基础上，依照物资供应管理思想，合理建设与矿区现代物流模式相适应的物资供应管理信息化系统，做到能与上流阶段物资供应商之间保持良好的信息沟通关系，同时借助现代科技技术，针对日常企业物资库存信息查询共享、采购计划编制与申报、物资出入库管理以及相关供应价格拟定等任务环节进行实施监督与合理调配，在充分确保企业物资资源共享与信息交流平台合理建设的基础上，进一步发挥煤矿企业物流资源数字化信息平台的有效价值作用[3]。

2.4 完善供应计划

由于目前的煤矿企业物资供应管理中存在好多供应计划问题，影响到整体的物资供应管理效率没办法得到提升，所以需要对其完善。首先，煤矿企业根据自身需求然后结合市场发展的现状，科学的总结企业在生产经营过程中所需要使用的各种资源，来保障自身所定制的供应计划是可以达到企业发展需求的。第二，要完善预算监督体系和现有物资供应计划，把他们应用到每一项物资供应管理中去，以此达到改善供应管理效率的目的。尤其是完善监督机制后，可以完美的实现管理人员把物资供应管理制定计划应用到实处，并且严格按照制定的计划执行还能提升物资计划的合理性和准确性。

3 结语

煤矿工程是我国重要的重工业，越来越受到国家的重视。为了使煤矿企业更好地发展，必须逐步解决煤矿企业存在的问题。高成本的材料采购是最关键的，也容易纠正。在满足质量要求的前提下，企业应更加重视物料供应管理，尽可能降低物料采购成本。