叶少云 蔡会聪

浙江省建工集团有限责任公司 浙江杭州 310012

随着我国当前信息技术的不断发展，通过计算机辅助手段可以从整体上提高建筑工程项目管理的有效性，因此，信息技术被广泛运用于建筑工程项目管理的各个工作中，凸显了建筑工程项目管理个性化和智能化的特征。在现代工程项目中，应用信息化管理模式，可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的确保项目成本，给工程发展奠定关键基础。随着建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。

1 信息化在建筑工程管理中的应用概述

随着信息化在建筑工程项目管理中的广泛运用，管理模式和管理机制逐渐的成熟，在当前，基于网络技术的项目协同管理平台得到了广泛的应用，使得互联网能够在建筑工程项目管理中得到进一步的发展。在实际工作的过程中，相关工作人员充分的利用了网络技术，实现了资源的联通，形成一个巨大的网络，能够为相关信息进行全方位的交流以及通信，并且在这一阶段也是当前建筑工程项目管理信息化新的发展变革网络技术，可以将项目参与方的信息和资料进行全方位的集成，不仅可以为相关工作人员提供重要的材料支撑，而且可以在平台中实时获取自身想要的工程项目管理信息。在建筑工程项目管理中，信息化在实际应用的过程中取得了良好的实际效果，受到了各个工作人员的广泛重视，在当前时代下，在建筑工程项目中进行信息化管理，已经成为当前时代发展的必然趋势。

2 建筑工程管理信息化的应用问题分析

首先，由于信息化技术为新兴产物，所以当前对信息化技术的使用标准、管理工作要求等，并未全面的统一。所以，针对建筑企业而言，想要将信息化技术引入，还需要投入一定量的资金，但是短期内经济效益并不显著。其次，数据不准确。为了将信息化辅助建筑工程的价值充分的施展，就应该确保数据具备较高的准确度，数据信息应该准确可靠，给项目管理提供重要的支持。但是，在实际的管理工作中，往往存在着管理数据、采集以及整理信息不到位的问题，并不能对管理需求全面的满足，会降低管理效率。而且所采集数据质量不高，也会丢失数据信息的利用价值。接下来，信息不互通。纵观项目管理实践来看，信息不互通属于重要的问题，对于部门沟通的效率产生一定的影响，降低管理工作的价值。最后，施工人员对信息技术接纳困难。在建筑产业发展期间，施工人员综合素质偏低属于普遍的情况，企业也相对缺少定期的规范化安全教育培训，使得施工人员往往仅凭主观意识施工操作，导致施工安全隐患问题频发。

3 信息化在建筑工程管理中的应用情况

3.1 加强建筑工程项目管理信息化的重视程度

在当前时代下，为了使建筑企业能够符合当前时代发展的方向以及时代发展的潮流，在进行建筑工程项目管理计划建设的过程中，管理人员需要加强建筑工程项目管理信息化建设的重视程度。在实际工作的过程中，管理人员需要根据当前建筑企业的具体情况，编制出相适应的信息化管理流程以及管理体制，根据不同的项目管理类型编制不同的管理流程以及编码。另外，相关管理人员还要构建建筑企业在电子商务上的发展平台，对建筑企业的材料供应商以及项目承包商进行多方位的监管，及时地发现在建筑工程项目进行过程中很有可能出现的问题，在简短的时间内进行整改，提高企业的发展水平。最后，企业相关管理人员还要加强和这一区域政府部门之间的合作以及交流，政府主管部门应当根据当前建筑工程管理信息化建设所存在的问题，提出一系列的优惠政策，为建筑工程信息化建设提供重要的保障，国家需要根据当前建筑工程项目管理信息化建设的现状，制定出建筑信息化管理的准则，从而保障建筑企业的工程项目管理信息化建设能够在合理的范围内有序地实施。

3.2 构建完善的信息系统

建筑管理信息化实践期间，涵盖了诸多的领域以及大量的专业，多数的工作面对挑战性较大。进行信息管理系统的建设环节，需要基于企业管理和项目管理实际需求前提下，充分的考虑，积极的开发管理功能模块，其中涵盖了项目管理、财务管理等内容。围绕着建筑项目管理中的不良问题形成合理的信息化系统，辅助稳定顺利的实施各项工作，同时也有效的整合管理资源，促使将建筑项目管理效率提升。

3.3 搭建智慧管理系统

积极的构建智慧管理系统，对信息化技术充分的利用，可以推动各项管理工作稳定落实。在实践期间，通过采取视频监控系统，能够帮助管理人员更高效率的落实现场环境管理等工作，同时及时的形成相应数据信息资料，并根据相应的信息资料提升管理的质量，尽快的实现各项管理目标。

3.4 将工程管理信息化技术和平台进行有效的整合

在当前时代下，大多数建筑工程项目管理工作中，仍然是处于对单一工程技术方案的管理阶段，这就导致了各项细节性的问题无法得到有效的管理，因此，要不断扩大管理的范围。在实际工作的过程中，相关管理人员要加强和管理系统设计工作者之间的沟通以及交流，对不同工作方案的特点以及工程内容进行多方位的分析，匹配关联程度。同时，也可以根据指定的技术方案来确定完整的信息技术管理平台，不断提高工程技术管理的效率以及质量，将一些有用的资源进行合理的配置，从而给实际的工作带来重要的支撑。

4 结语

综上所述，信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效的提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛的运用于各领域中时，建筑工程企业要把握时机，积极的发展信息化管理模式，结合企业发展的现实状态，按照管理形势积极创新和优化管理方案，提升运用信息化的质量。