建筑工程造价风险管理的措施与改进论述

2021-11-23高宇

商品与质量 2021年14期

高宇

辽宁敬业工程造价咨询事务所有限公司辽宁大连 116000

建筑企业的成功并不是单方面因素单独起作用的结果，而是所有构成企业的因素共同和谐运行的整体效应，其中，对于建筑造价风险的管理水平在其中起着重要的作用。对于风险的预估和应对水平的提高，不仅有利于建筑工程的顺利完成，也可以从中获取最大的经济效益，对于建筑水平的提高也有重要作用[1]。但在现实情况中，影响工程造价风险管理水平的问题频发，对于企业未来前景不利，我们要加以重视并采取措施来积极应对。

1 建筑工程造价风险管理中存在的问题

1.1 缺乏风险管理意识

要想提高工程造价管理的水平，首先就要提高管理人员实施风险管理的意识。使管理人员意识到对其进行管理是影响企业经济效益的基础性工作，认识到其在整个工程中的重要性，进而加以重视和实践。当前对于工程造价风险管理工作仍存在一些问题，例如，施工人员对于此问题的重要性认识不够，而是出于为了完成此过程而走过场，并不能认真对待，表现出敷衍的态度；此外，在实际的操作过程中，执行人员对数值的估算不够准确，造成实际工作不能如愿开展，给工程造价管理工作造成了不必要的影响，不仅对于企业的信誉造成危害，还可能致使工程延期，造成资源的浪费，影响企业的经济效益。

1.2 缺乏完善的风险管理制度

要使一项工作能够顺利开展并取得成效，就要制定相关的管理制度。“没有制度，不成方圆，”如今，一些企业中，对于建筑工程相关的管理制度不完善，建成的一些制度体系中也可能存在一些缺点，再加上建筑企业与施工现场的沟通协调不够深入，这些因素都可能对风险管理造成恶劣影响。在具体的施工过程中，承建单位可能不会直接进行施工，而是将项目外包给其他的小型施工队，交接任务完成后，建筑企业不会对施工队进行直接的领导，在无上头单位的直接领导下，相关建筑工程的制度就可能无法直接有效执行，间接的管理也可能导致管理效果低下，施工队可能使工程不能顺利进行，给造价风险管理带来不确定性[2]。

1.3 监督机制不完善

制度制定实施后，并不意味着这个过程的结束，还应该建立完善的监督机制对实际的执行情况进行评估与检查，这是提高管理水平的一个重要手段。但是，在实际的情况中，建筑企业要么建立的监督制度有效力不够完善，要么建立的制度没有执行力，形同虚设，对于工程造价工作缺乏足够的约束力，甚至是一些企业内的检查评估人员不作为，以权谋私，给企业的整体效益造成影响。例如在现实情况下，有些成员在进行建筑原材料的购买时，为了得到私利，购入的建筑材料不符合建筑要求，建成的建筑就属于豆腐渣工程，不仅是对建筑工程的不负责，也是对消费者的不尊重，危害生命健康。这会使企业形象受到严重打击。

2 提升造价风险管理效果的建议

2.1 实现动态管理

提高建筑企业与建筑施工人员的管理意识。首先，立足于建筑企业的具体情况，制定合理的管理制度，保证制度的合理性，然后有效实施，这样就可以保证企业的整体效益，规避不必要的风险。在遵守规章制度的过程中，不仅要从行动上使工作人员加以执行，也要使他们在意识上加以认同；同时，也要根据建筑过程不断推进变化的过程，对人员进行必要的调整和安排，促进管理水平的提高。另一方面，要对企业的管理水平进行动态管理，一个工程的顺利进行需要多方面因素协同运行，是一个全方位的影响过程，会受到以下因素影响：原材料价格变动，人员的规划安排，施工中的各种安全问题和突发情况等。所以，造价工作应该树立整体性、开放性的观念，做出精准符合实际的合理方案[3]。

2.2 成立监督小组

工程造价问题属于经济问题，因此，必须对造价管理工作的监督进行严格的管理。在实际情况中，可以成立一个专门负责的小组，招募专业的人员进行专业管理。在具体的执行分配中，可以“抓重点”，对于相对重要的领域进行着重监督管理，严格进行监督，但是也不能忽视其他领域的管理和监督，对其他领域的管理可以采用抽查的方式进行管理。这些工作可以有效的提高管理水平，对于工程项目中的各种经济利用流程规范化管理具有重要意义，可以有效减少各种违法操作行为的发生，达到理想的管理效果。

2.3 实施风险分级管理，降低造价风险水平

在具体的造价工程管理中，为了使工程管理水平可以有效的发挥，保证工程管理活动的有效进行，可以采用风险等级管理的方法进行管理，来进一步提升管理水平。当然，在实际情况中，管理方法不是一成不变的，需要根据管理方法在实际过程中推进和实施进行调整，并做出相应的改变以适应变化了的情况。利用风险分级的办法来进行管理，根据风险事件发生的可能性和风险损失、社会影响等，将风险源的等级由高至低分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级。高风险在建筑过程中产生的影响较大，一旦发现，必须及时采用合适的手段加以应对，不能忽视其任由其发展。此外，还必须将整个风险管理的责任分配到每个部门和工作人员，使各个部门各负其责，每个部门和人员的义务尽到，整体的管理水平就会相应提高。当然，管理措施一定要注意其科学性和实践性，只有这样，才能发挥真正的效果[4]。