王全周

潍坊顺达建筑工程有限公司 山东潍坊 261100

当前我国经济建设突飞猛进，但资源消耗与环境污染问题不断加剧，人们的环保观念不断增强，对建筑工程行业提出了新的要求。要求在绿色施工理念的引导下开展工程管理工作，将新的管理模式渗透到工程建设各项环节，制订绿色施工方案、采用环保材料、加强人员管理与现场污染控制，以此开辟施工管理新路径，促进建筑行业的绿色可持续发展[1]。

1 建筑工程的现场管理模式创新应用的重要性

在进行建筑工程施工现场管理过程中，因为涵盖的较多环节以及外界条件下，这就决定了现场管理工作的复杂性特点，在之前很长一段时间内，因为建筑施工现场管理工作没有制定针对性的方案，造成施工材料以及各项资源浪费的同时，自然违背了可持续发展战略的要求。鉴于新时代发展背景下，为了能够实现各项施工资源节约应用的目标，那么施工单位就应该积极的调整不合理的现场管理模式，制定涵盖所有资源等方面的现场管理方案，像一些可以循环利用的资源，此时也应该秉持再次利用的理念，把控好施工单位经济成本投入的同时，更能够努力提高施工单位的经济效益以及社会形象。除此之外，因为体现较强复杂性的建筑工程施工项目过程，一旦施工单位忽视了项目施工现场管理工作的重要性，一方面影响正常施工进度的基础上，自然也会出现混乱施工局面的问题。施工单位合理的应用创新性的施工现场管理模式，推动整体项目高效进行的基础上，自然也能够提高整体项目的施工水平[2]。由此来看，合理的应用建筑工程施工现场创新模式极为关键。

2 建筑工程管理模式的创新与实践

2.1 优化建筑工程项目的管理机制

工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：①单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；②单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；③施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。

2.2 优先采购环保材料

在绿色建筑施工中，材料也应优先选择绿色环保型，以此减少有害物质的释放，为人们提供一个绿色健康的环境。在当前建筑工程环保材料的选购中，首先要求采购人员充分掌握各项材料的性能。例如，在涂料的选购中有以下几类：①高固含量溶剂型涂料。此类材料具有较强的装饰性能，且在喷涂与干燥中，溶剂散发出的污染物较少，绿色施工效率得以提升。②水性涂料。在应用中主要优势在于用水替代原本的有机溶剂，用于介质分散，可节约更多有机材料的应用，减少涂料内部有机溶剂释放对大气与周围环境造成的破坏，还可有效预防火灾事故发生。③粉末涂料。此类涂料为固体粉末状，不含有机溶剂，可有效避免有机溶剂对环境造成地污染，还可消除安全隐患。此外，还应加强环保材料采购监管，确保材料科学合理的采购。

2.3 强化建筑工程管理理念的创新

在建筑工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前建筑工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整个过程全面分析，并且针对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来保证项目建设全过程处于监管下。此外，针对动态管理理念而言，同样需要在建筑工程领域得到全面推广和运用，要保证得到科学的落实，管理人员需要根据动态化管理要求，关注现场施工动态变化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理质量[3]。

2.4 积极应用信息技术

建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。①在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；②单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理[4]。

3 结语

综上所述，随着建筑工程现代化进程不断加快，传统工程管理模式已经无法满足当前管理工作的需要，这就要求建筑工程企业要注重模式上的创新和发展。在实际的创新过程中，建筑工程企业可根据市场各个时期的要求，不断优化建筑工程管理体系[5]。与此同时，还应当加强管理理念上的创新发展，不断丰富管理内容，健全工程管理机制，注重信息技术在管理中的应用，实现信息化管理目标，进而提高建筑工程管理水平，促进建筑工程企业实现可持续发展。