李妍

河北元正文旅建设集团股份有限公司 河北沧州 061000

随着建筑行业的快速发展，施工技术和管理方法都得到不同程度的提升，但仍存在一些问题影响工程作业效果。本文以泉舜·锦江上城为例，分析施工现场管理工作，针对该工程存在的问题提出解决对策。

1 建筑工程项目中现场施工管理的重要性

建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1 质量管理缺乏系统性规划

建筑工程项目管理涉及的内容较多，施工现场管理是其中的核心部分。在施工现场管理过程中，质量管理不到位是其存在的主要问题。建筑施工现场管理中材料、设备、人员、技术等都要求达到一定标准，但是，从现场管理的角度来看，质量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料标准不符合建筑要求、施工设备操作缺乏专业性管理、操作人员技术较差等。这些原因容易引起施工质量问题，这些质量问题如果得不到重视就会为建筑施工的整体管理带质量问题。

2.2 施工安全管理不到位

建筑工程项目的施工现场管理中，安全管理是一项长期的内容。安全管理不到位容易导致管理陷入混乱的状态。建筑工程施工安全管理是一切项目施工的基础，安全管理的过程中存在的主要问题就是管理容易流于形式。例如，安全标语警示不足、安全设备存在问题、施工人员的安全意识和保护意识不强，这些都会为安全工作带来一定难度。在项目现场施工中，安全管理责任落实不到位，规章制度形同虚设，生产中存在大量的隐患。

2.3 工作人员专业素质问题

建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。不过，建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征，因此这也导致相关的工程建设管理人员普遍匮乏专业的技术培训，这无疑也让工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理优化的策略

3.1 对施工现场质量管理实施整体控制

质量是建筑工程的重要保障，在施工现场中针对质量管理方面的工作较多，开展优化性工作要有针对性，从多个方面提高质量管理水平。例如，在施工设备管理上，除了常规检查以外，要做好机械设备性能的检测，使施工设备能够准确达到施工要求。在施工现场管理中避免由于环境原因、天气原因造成的施工问题。施工现场要考虑施工材料质量和施工人员的工作质量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划，在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。

3.2 重视现场材料管理

①施工企业要重视材料采购工作，根据现场情况确定所选材料是否符合工程作业标准，材料进货由专业技术人员把关，确定稳定的供货渠道，保障工程进行期间不会发生供货渠道断裂的问题。②材料入库前要进行质量监管，掌握材料整体质量情况，一旦在核查阶段发现材料存在质量问题，应及时联系商家商议解决措施。③材料入库时要做好库存台账记录，保证材料管控工作的科学化，提升材料应用的合理性，防止因材料问题导致工程进度受阻或无法达到施工质量标准。

3.3 加强管理人员培训力度

项目管理人员作为工程作业的调控人员，对于控制工程作业进度具有重要意义。但由于部分管理人员能力不足，无法实现施工管理作用。因此，要加强管理人员培训力度，同时聘请具有丰富经验与专业能力的管理人才，以保障工程项目完成质量，提高施工单位经济效益。

3.4 加强对现场管理理念的创新

基于现代化发展背景下，面对当前激烈的市场竞争环境，我国建筑工程施工单位要想占据市场有力份额，那么就必须加强对施工现场管理工作重要的基础上，也需要相关工作人员，能够与时俱进，加强施工现场管理理念创新力度。首先，身为建筑施工项目现场管理的相关工作人员，应该站在本项目施工现状下，整合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。与此同时，还需要构建切实可行的现场管理理念，促使建筑工程施工单位能够在该行业当中，保持稳定的发展态势。除此之外，实际建筑项目施工现场管理环节当中，工作人员也需要注重自身专业能力的提高，定期参加社会上的一些培训与教育活动，组建专业的施工现场管理团队，适当的创新现场管理的方法以及机制，全程秉持创新性的理念，为建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。

4 结语

随着我国建筑科学技术水平的提升，我国建筑行业有了较快的发展，建筑工程施工质量和整体效率得到提升。在管理中不断总结经验，制定具有针对性的优化措施，对整个施工现场进行科学化管理。我国建筑行业的现代化发展需要技术上的提升，更需要从管理上进行优化，在实践过程中要求突出各种新技术和新应用，采用新时期建筑现场施工技术，从整体上、宏观上进行掌控，从微观上进行精细化管理，突出现场施工的科技化应用。