石杰

青州恒润建设投资发展有限公司 山东青州 262500

1 建筑工程项目管理现状分析

1.1 项目管理现状

我国从20世纪80年代初期开始引进建筑工程项目管理的概念，2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》，截止至今已有50多年的历史。总的来说，建筑工程项目管理已经发展的较为成熟，但是社会在进步，建筑也需要跟紧步伐，不断完善，与时俱进。要加大改革力度，吸收国内外先进经验，不断查缺补漏、完善提升，确保建筑可以经得起实践和历史的检验。

1.2 项目管理目标动态控制

虽然我国在建筑工程施工管理中引进项目管理的理论和方法已经多年，但是，运用目标动态控制还没有充分普及，许多施工企业并不重视在项目施工过程中采用项目目标的动态控制，这便直接导致无法高效的利用资源，无法及时纠偏项目目标的偏离，从而影响施工工期。而项目管理目标的动态控制应视项目的规模和特点而定，一般以一个月为一个周期，每个月做好项目计划值与实际值的比较，才能及时发现施工过程中出现的偏差，做到第一时间发现、第一时间研判、第一时间盯上解决。

1.3 项目管理资料管理

至今，许多开发单位与施工单位资料管理水平还相当落后，他们无法将所有重要材料理顺归档，表现在需要某些重要材料，特别是几年之后再需要这些资料的时候，无法准确的提供甚至部分材料缺失。有些单位资料管理的组织、方法和手段还停留在传统……