何欣

湖南建工集团有限公司 湖南长沙 410002

1 土木工程建设管理的大方向

1.1 技术管理方面

在技术管理上，承建单位应当选择施工质量过硬的施工单位作为合作伙伴，在具体选择时可通过公开招标的方式进行，在实际建设中，承建单位应当和施工单位共同对现场进行全流程的施工技术监督，设计单位应当派遣专业人士进行指导[1]。

1.2 人员管理方面

施工人员是施工项目的直接执行者，其本身的施工质量就决定了建筑的最终质量。做好现场的人员管理要从人员素质和队伍构成的合理性方面入手，比如很多工程项目往往涉及公共区域的绿化建设，所以在这样的要求下，需要对施工队伍的人员构成进行调整，对于施工班子的带头人，要有工程项目的施工经验，能从工程的功能角度出发建设更加友好的建筑施工队伍。

1.3 资金管理方面

在进行资金管理时，应充分做好工程前期的造价管理，先从建设的整个流程出发，分别对每一施工环节的资金投入做好分配，防止在中后期施工中出现资金断裂的问题。对项目建设中的改动，要进行严格的审核，坚守成本控制底线原则。

2 项目管理在土木工程建筑施工中的应用

2.1 建立完善的项目管理制度

首先，施工单位需要明确施工管理的主要负责人，然后将责任认真分到每一个人，让每个人都认识到自身的义务，这样在出现问题以后就不会再出现相互推诿的情况，而且也正是因为责任落实到个人身上，他们在工作时就更加细心。……