建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

2021-11-23陈京亚

商品与质量 2021年28期

陈京亚

江西建工第四建筑有限责任公司江西南昌 330000

在我国建筑工程发展过程中，施工技术也得到了难得的发展机遇，大量新技术被发现并应用到工程中去。特别是随着建筑市场的竞争越来越残酷越来越激烈，能不能更好更充分地运用好新技术，直接决定着建筑工程项目能否顺利完成，影响着建筑施工企业的生存。只有不断控制优化施工技术管理，才能推动整个建筑行业可持续健康发展。

1 控制要素

1.1 重视施工强度

项目施工的种类不同，与之对应的施工强度也会表现出不同。所以，施工强度在整个项目进行当中始终处于重要地位。针对施工单位来说，对整个建筑施工项目施工强度需要引起足够的重视，融合该建筑项目根本特点来对施工强度进行监督控制。实际操作当中各方面的施工要素都要融合图纸展开控制，在多次核对检验之后才能确定其精准程度以及是不是有效。

1.2 各方彼此协调，彼此配合

想要促使技术管理在更大范围内展开，需要的是各方面的配合。这是由于建筑施工涵盖的内容以及层面众多，当中的重要步骤更需要密切配合。涉及实际操作，项目施工单位需要加大力度和监理单位以及设计单位合作，各方面共同合作一起促使项目建设融入技术管理当中。与此同时，施工人员要重视本身专业素养的提升，要以积极的心态接纳信息化施工步骤。以加大力度进行培训为基础，促使施工人员具备专业化技术、信息化水平提升，也能够确保其具备团队合作精神。

1.3 促进进度管理以及材料管理

站在项目建设的角度上来分析，进度管理尤为重要，不过其中的重点是安全管理。这是由于建筑施工需要安全作为前提，只有不存在安全隐患、安全事故的情况下才能获得更多的收益。所以，施工单位要重视的不仅是建筑项目获得的收益，还需要加大力度确保现场安全，确保所有的施工步骤都尽可能地减少安全隐患。平时施工当中，针对可能出现的隐患要加大力度加以防范，尽可能地避免各种误差，从根源上减少安全隐患的发生。施工工作人员要安全设施齐全，要依照与之对应的操作步骤完成操作，尽可能地杜绝隐患。

2 优化技术管理的策略

2.1 注重改进建筑工程技术管理组织机制

改进和完善建筑工程技术管理，首先要将关注点放在工程技术管理组织机制的完善上，建筑施工技术水准直接关系到工程质量，而形成健全的管理组织机制才能够确保施工技术水准进一步提升。针对建筑工程技术管理组织机制健全方面要引起足够的关注，要促使责任进一步贯彻到组织部门，甚至每一个人。施工技术不同，分工也会不同。要加大力度促使所有管理部门之间更好的互动，管理工作要互相协作，互相配合。技术管理工作者要注重细小环节，要重视监督管理，出现问题在最短的时间内报告上级，争取尽快处理。只有在所有层面都加大力度进行改进和完善，才会促使技术管理水准进一步提升。

2.2 大力健全工程技术管理体系

构建高质量的管理要有健全的管理机制作为前提，建筑工程技术管理工作开展过程当中，需要将关注点放在健全技术管理机制方面。加大力度针对施工质量进行管控，质量管控机制要融合具体状况制定，这里的具体状况指的是针对材料、施工图纸、施工人员、施工技术进行管理。利用对全局展开管理，将管理责任进一步贯彻，构建起科学高效的追责体系，能够促使技术管理质量水准进一步提升。所有的管理步骤当中，都要对管理成效和品质引起足够的关注。

2.3 重视运用创新建筑工程技术

为了确保建筑工程整个施工水准和效率得到提升，就需要合理高效的运用管理技术，针对建筑工程施工技术不断进行改进。建筑单位要在第一时间掌握建筑市场相关动态，针对部分先进技术引起重视并且尽快引入，促使全新的施工技术能够更好、更快的运用到具体的施工当中，促使施工高品质，高水准。建筑工程技术管理工作人员，要善于对新技术加以运用，注重后备力量的培养，使企业拥有源源不断的创造经济效益的实力。

2.4 加强建筑施工现场技术安全的管理

在建筑工程施工的经过中，安全管理是必不可少的一部分。若想进一步加强安全管理的质量。在一定程度上便要在施工经过中创建相应的安全保障方案，将安全预防作为中心，从根源上将安全事故进行避免，从而对建筑工程的施工质量进行根本性的增强。

2.5 加强施工现场材料的管理

若想对现场施工的材料进行综合管理，第一步便要将材料购买的预算计算好，同时还要创建一定的管理目标，如此，可以对施工现场材料的管理进一步的加强，紧接着，还要购买一定的施工材料，在购买施工材料的经过中，一定要严格掌控购买的施工材料的质量，对所购买的材料进行相应的检测，只有达到要求的才能够被应用于施工现场，从而加大的施工的质量，最后，要合理地对施工材料进行安放，不单要对现场施工的通畅程度进行保证，还需要依据现场的真实情况进一步保养相关材料，进而增加了材料的性能。