白钰

包头钢铁职业技术学院 内蒙古包头 014010

1 柔性化管理的概述

柔性管理是以人的心理和行为为基础，运用非强的方式对人产生说服力，使组织意识转化为个体行为的一种管理。柔性管理的核心是以人为本，依托权变管理和市场需求。管理模式应适应变化，积极创新，以提升动态环境下人才的竞争力。柔性管理的最大优点是依靠平等权利和民主管理，通过组织的共同价值观和良好的环境来激发员工的积极性和创造性，从而使员工的综合实力得以发挥[1]。

2 高职院校柔性化人力资源管理机制创新路径

2.1 优化管理系统架构，营造和谐相处氛围

高职院校要根据现实情况的变化，对学校管理组织架构进行调整，使其能够适应新形势下学校人力资源管理的需求。随着教育环境的不断变化，传统垂直型管理结构已经不适合高职院校人力资源管理以及发展的需要，高职院校段需要引入扁平式的管理结构。扁平式管理结构与垂直型管理结构相比，其部门与管理层次更少，有利于密切上下级关系，各个管理层级之间信息流通的速度更快，有利于及时解决较为复杂的问题。与此同时，高职院校引入扁平化组织管理结构也为高层管理人员了解基层教职工情况提供了便利，被管理的教职工也有相对较大的自主权，积极性也得到了提高。

高职院校要将更多的权力下放到各个学院，提高学院管理工作的自主性。在各个学期开学……