肖胜星 高永谋

中材株洲水泥有限责任公司 湖南株洲 412000

近些年，随着国家对基础建设的倾斜及重视，建筑安装市场持续升温，企业之间的竞争也日益激烈。众所周知，一个工程项目的物资采购成本约占项目成本的65%，有的企业由于时间、地域、人员等限制，对待物资采购管理比较粗犷，从而增加了项目的运行成本。随着信息和网络技术的迅速发展，企业通过引入电子采购平台，使得物资采购不仅方便快捷，交易成本大幅降低，而且能确保信息资源的公平、公开、公正，做到阳光采购。

1 国有企业物资采购管理的价值

在国有企业的物资采购管理过程中，物资采购的价格管控对企业的发展具有十分重要作用，可在根源上对企业的运行发展给予更高的促进性作用，以完善采购管理方法，尽可能地降低成本，提高企业的经营利润。在此期间，可通过提高产品生产效率以及降低生产过程中的原材料消耗，实现成本的降低，增添多样化的现场调查和分析，对企业采购物资的控制和交易进行综合把控，进一步地提升企业产品质量，避免恶性交易行为产生，提升企业的物资采购管控标准。与其他企业发展相比，我国国有企业各项工作都在不断优化，在日益复杂的市场竞争环境中衍生出了多样化的采购管理方法，能够适应新形势下企业发展需求，促进了国有企业的合理化建设。

2 国有企业电子采购的完善对策

2.1 建立健全网络信息采购平台

现阶段，国有企业已经认识到了电子采购的重要性，健全网络信息采购平台已经成为当前发展的重要方向。……