潘里

浙江恒春市政园林工程有限公司 浙江恒春 310030

1 园林施工精细化管理的特征

首先，景观建设必须有规划，而景观建设的前提是事先构思好设计理念和图纸，从而掌握全局，了解景观设计的整体风格。其次，景观建设要全面、突出重点。景观建设自始至终都离不开精细化管理，精细化管理具有综合性的特点。由于园林建设是一项庞大的工程，从字面上不难看出精细化管理的本质，主要在于“精”和“细”，因此在园林建设中会有重点管理。最后，景观建设要有层次性。如上所述，景观建设过程包括很多环节。每个环节的管理模式不尽相同，管理人员的范围也可能不同，所以管理模式也应该改变。

2 园林工程施工组织和管理中存在的问题

2.1 施工人员综合素质能力参差不齐

一方面，基于园林工程的特殊性，项目施工有一定的时间限制，施工队伍以及施工人员流动较为频繁；另一方面，园林工程行业本身就是非常辛苦的行业，夏天烈日暴晒，冬天寒风凛冽，极其考验施工人员的耐力以及身体素质。因此，从事园林工程建设的工作人员，大多是中年人或是偏远地区务工人员，由于受自身文化水平的限制，施工人员的安全意识较为淡薄，且专业技能水平也无法满足高速发展时代下园林工程行业的需求[1]。

2.2 园林景观施工的管理问题

在工程建设过程中，管理是影响施工效果的重要因素。在园林工程施工中，管理是一项指导性工作，它可以指导施工人员进行正确施工。……