房超

大连宏鑫建设集团有限公司 辽宁大连 116000

随着社会经济和各类技术的飞速发展，各类工程规模的不断扩大，具体施工过程中所涉及的专业和技术也越来越多。在这样一种情况下，工程施工技术的要求不断被拔高，同时鉴于施工管理效益对工程目标以及工期所能产生的直接影响，要对工程施工的各个阶段展开严格控制，努力协调各方面关系，保证更好更快地达到预期。

1 完善工程施工的控制、管理及协调

1.1 成本控制

其主要是指工程成本形成的过程中，针对施工过程中所有需要消耗的人力成本物力成本及其它费用进行计划、指导和使用过程中的监督和调节，将各项成本都控制在合理的范围内，保证成本控制目标得以顺利实现。

1.2 进度控制

工程施工之前，需要制定切实可行的施工计划，保证进度能够严格按照计划来执行。在制定具体的工程进度计划时必须具备足够的前瞻性，鉴于工程施工过程中有可能会出现的风险要素，要结合施工单位自身的管理水平和技术应用情况，尽可能制定符合工程实际诉求和条件的进度要求[1]。首先，在熟悉施工图纸的基础上，充分考虑到施工的条件和配合因素，要严格按照合同约定展开后续施工，并编制好相应的施工进度计划；其次，根据工程施工进度规划和配置施工人员数量、设备材料的使用数量，确保工程顺利推进、不会因为资源配备的不足，出现问题；最后，为了保障工程施工的总目标得以实现，必须进行分时段施工及过程控制，计划的制定和实施必须保留一定的余地。……