黄伊琳 江门市规划勘察设计研究院有限公司

本文以工程规划设计与咨询企业为例，考察企业的财务风险可从三个环节着眼，实地勘察环节、工程设计环节、工程实施环节。对于工程设计环节而言，若是工程设计成本管理偏离预期的轨道，则会增大企业的工程设计资金投入，这就对企业的流动资金周转带来了风险。对于实地勘察环节而言，因户外作业缺乏有效监管使得勘察成本有虚高的可能，也会产生财务风险。对于工程实施环节而言，因客户回款率低于预期，便会因影响其它工程咨询活动的展开，而带来财务风险。之所以提出，需从以上三个环节入手，来深化对财务风险的认识，意在克服传统视域下的研究短板，即单纯围绕价值链展开财务风险分析，而忽略了价值链背后鲜活的企业经营管理内容。同时，在财务报表分析视角下来探究企业财务风险的防控议题，也需根据实地勘察、工程设计、工程实施等三环节的具体实际，做出综合判断。

一、企业财务风险分析

(一)实地勘察监管问题所导致的财务风险分析

实地勘察活动作为工程咨询的重要环节，为接下来的工程设计提供原始数据。根据工程设计原理可知，原始数据越完善，所提供的工程设计方案也就越稳妥。为此，实地勘察活动的范围和周期具有显著的弹性。若是实体勘察时间延长，必然会对增大对该环节的资金投入量。这里财务风险的形成机制为，企业需将流动资金按比例分解到实地勘察、工程设计和工程实施环节。……