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油田企业劳务派遣工管理策略

2021-11-23吕春香大庆钻探工程公司地质录井一公司

现代经济信息 2021年7期
关键词:劳务油田管理

吕春香 大庆钻探工程公司地质录井一公司

新时期下劳动力市场逐渐成熟,劳务派遣工管理是油田企业人力资源管理工作中的重要组成部分,实际管理成效直接关系着油田企业生产的安全性,关系着油田企业优良形象的树立。为最大化挖掘劳务派遣工的潜能,打造稳定的员工队伍,有必要就油田企业劳务派遣工管理策略开展探究。

一、建立员工激励机制,协调物质激励与精神激励

(一)按岗、按劳、按能力取酬

依照国家法律及政策规定出发,油田企业劳务派遣工管理工作中对于薪酬的确定,应当符合岗位实际,结合岗位、劳动及员工能力确定薪酬,通过薪酬机制的构建来调动劳务派遣工的工作积极性,促进油田企业工作效率的提升。对于劳务派遣工中的骨干,可结合其素质、能力及发展潜力等出发,制定有针对性的激励机制,发挥骨干劳务派遣工的榜样作用,对其他普通劳务派遣工产生正向刺激,促使全体劳务派遣工充分发挥主观能动性,积极参与到油田企业实际工作中。

(二)重视物质激励

油田企业工作中,物质激励是一种基础手段,能够对员工生存的需求加以满足。为强化物质激励,应就分配制度进行完善,结合实际采取多元化奖励方式,包括提高工资、发放奖金、提供福利等,给予员工以真实存在的实惠,令劳务派遣工感受到来油田企业的重视。此外,以科学化的绩效考核评价制度体系为依托,对于业绩突出以及表现出色的员工,可有侧重点的进行培养,给予物质奖励,以激发其成就动机和自我效能,有助于提升员工认知水平,令其深切感受到贡献与收入的对等性,进而激发其工作动力。

(三)倡导精神激励

在油田企业内部,为调动劳务派遣工的工作积极性,可构建精神激励机制,充分展现油田企业特色,真正激发劳务派遣工在油田企业中的归属感。油田企业可组织劳务派遣工与正式职工一起参与评选表彰活动,比如优秀员工、技术骨干、杰出青年等,通过表彰落实精神激励,更好地挽留人才,为油田企业各项工作的开展提供可靠的人才支持。

(四)增进沟通交流

为确保劳务派遣工在油田企业中能够感受到温暖,油田企业应当为劳务派遣工营造一个温馨的环境,给予劳务派遣工个体以尊重、关心和帮助,强化劳务派遣工在油田企业中的归属感[1]。基于此,可定期组织开展沟通交流活动,为劳务派遣工个人想法的表达提供空间和环境,各部门领导应深入一线员工中,与下属劳务派遣工开展沟通,对其工作状况给予客观评价,围绕当前所面临的问题组织开展讨论,鼓励劳务派遣工发表意见,部门领导认真听取意见,尤其是在岗位轮换、职位晋升等方面,可征询劳务派遣工的意见,以强化其在油田企业中的责任意识与成就意识,促进劳务派遣工自信心的树立,并积极为油田企业发展贡献自己的力量。

二、构建科学化员工管理体系,拓宽员工发展空间

(一)尊重员工意见

在油田企业实际工作中,劳务派遣工深入实践,无形中积累了丰富的经验,为深入了解员工对于自身和企业发展的需求,可组织开展劳务派遣工座谈会、交流会等活动,对其意见和建议进行征求,保障员工的知情权和建议权,这就表明劳务派遣工管理方面坚持以人为本的原则,对员工的意见加以尊重,能够保证管理的有效性。结合实际搭建民主管理平台,为劳务派遣工参与管理提供优良载体,强化劳务派遣工的参政意识,明确自身价值发挥对于企业发展的重要意义,强化其责任意识。在工、团组织等方面,可调动劳务派遣工参与的组织的积极性,自觉接受组织领导,主动参与到油田企业各项活动中。

(二)加强员工制度管理

结合油田企业发展实际,构建规章制度与工作流程,结合实际加以完善,促使劳务派遣工对权责利形成正确认识,主动承担职责,规范开展工作,这就有助于切实提升油田企业工作质量与效率。在油田企业工作中,若劳务派遣工做出贡献,可给予宣传表彰,强化其集体意识,激发其成就动机和自我效能,自觉参与到油田企业各项活动中,促进有机整体的打造。在员工制度管理方面,应确保标准的统一化和目标的一致化,令劳务派遣工责任同等,加强安全管理,合理安排日常工作,并严抓管理,相关工作标准与正式职工保持一致,公平公正处理问题,对劳务派遣工的合法权益做出保障。

(三)建立长效动态考评机制

在油田企业内部结合岗位特点出发,采取科学化的管理方式,设定劳务派遣工的试用期,顺利通过后可继续劳务派遣工,否则加以淘汰[2]。对于劳务派遣工中的实干主义者和具有突出成绩者,可转变培养方式,提供成长机会,比如晋职、晋级、转正等。劳务派遣工管理方面可采取定级考核的方式,以考核结构为参考,对岗位与薪资进行调整,保证考评的动态化与长效性,促使劳务派遣工充分发挥主观能动性参与到油田企业工作中。

(四)开拓发展空间

油田企业若想要对劳务派遣工的工作积极性加以调动,应当整合资源,搭建优良工作平台,对劳务派遣工产生强烈吸引,在参与的过程中提升其技能水平。基于油田企业总体目标出发,指导劳务派遣工确立个人发展方向,并按照方向坚持不懈地努力,有助于促进员工发展目标的实现。

三、营造和谐化工作环境,促进个人与企业共同发展

(一)营造坚实思想环境

就油田企业内部员工的整体情况来看,劳务派遣工存在一定特殊性,对于管理提出了一定要求。劳务派遣工的性质在于,以劳务中介机构为支持,与油田企业建立关系,受到体制、机制等因素的影响,使得劳务派遣工与正式职工之间所受到的待遇存在差别,在薪酬、福利及岗位晋升等方面都有所体现,进而对劳务派遣工的思想状态与工作方式产生一定影响。基于此,油田企业应当重视坚实思想环境的营造,建立长效机制,就岗位薪酬管理制度体系加以改进,转变思想观念,对劳务派遣工的工作态度与行为方式作出引导,发挥思政工作的实际效用,尽可能降低劳务派遣工与正式职工之间距离所造成的负面影响。油田企业可立足实际,创新教育形式,从当前发展形势及任务入手,提升劳务派遣工的认知水平,促使其对油田企业现实情况做出客观分析,明确油田企业在发展中的机遇与挑战,主动承担自身责任,树立正确价值观念,以思想内化为行动,探寻正确且科学的发展方向,主动提升自身职业素养,自觉依照法律法规开展工作。

(二)创设和谐人文环境

对于油田企业来说,和谐人文环境的创设,能够改善企业内部文化环境,对劳务派遣工实施人文关怀,促进企业优良形象的树立,劳务派遣工对于企业的归属感更强。油田企业给予劳务派遣工的关怀,具有人文化特征,同时也是一种重要责任,能够促进劳务派遣工心理状态的调节,减轻其心理压力,内心与组织的距离感也得以消除[3]。油田企业可组织开展多种形式的活动,为员工思想交流与情感互动搭建载体,增强劳务派遣工对于企业的信任度与归属感,员工彼此之间也能够互相理解,保持和谐和友善,这对于油田企业的现代化发展也具有重要推动作用。

(三)打造优良育人环境

为提升劳务派遣工管理成效,油田企业应当构建全方位、立体化的培训教育体系,就育人与用人机制加以完善,促进企业内部优良育人环境的营造,以劳务派遣工为对象,从细节入手落实培训教育,以确保劳务派遣工的综合素质得到显著强化。在这一方面,应当掌握教育与培训的恰当顺序,保证培训教育的有效性。培训教育内容包括岗位知识、专业技能、安全思想等,以确保劳务派遣工获得全面化成长,能够更高效地参与到油田企业实际工作中。油田企业在面对员工时应当保持客观公正,不可重视正式职工而轻视劳务派遣工,尤其是在育人环境的打造上,需要结合岗位实际出发,坚持因地制宜、因材施教的原则,对劳务派遣工开展培训教育,探索现代化、科学化的劳务派遣工培训教育体系,确保其能够与油田企业发展实际保持良好的适应性。

(四)塑造良好发展环境

随着个体发展意识的强化,劳务派遣工在参与油田企业内部工作的同时,在个人发展空间方面的关注度也明显提升。对于油田企业来说,在劳务派遣工管理方面应当重视优良发展环境的塑造,为劳务派遣工创造发展的空间与环境,确保劳务派遣工对自己在油田企业中的未来保持美好的憧憬,激发其工作动力。在油田企业发展中,需要就劳务派遣工的客观实际进行具体分析,包括个人特点、爱好、技能、专业水平等,立足实际制定科学的发展规划,为劳务派遣工的个人发展做出指导,有助于劳务派遣工对自身进行精准定位,掌握正确的发展方向,令员工个体发展与油田企业的整体发展结合起来,促进彼此共同成长。

四、结语

在油田企业发展过程中,应立足实际积极探索劳务派遣工管理的管理策略,坚持以人为本的原则,保证管理的科学化与人性化,激发劳务派遣工的工作积极性,全面提升劳务派遣队伍的综合素质,增强其对于油田企业的归属感,为油田企业提供可靠的人才支持,这就有助于促进员工与油田企业的共同发展。

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