吕春香 大庆钻探工程公司地质录井一公司

新时期下劳动力市场逐渐成熟，劳务派遣工管理是油田企业人力资源管理工作中的重要组成部分，实际管理成效直接关系着油田企业生产的安全性，关系着油田企业优良形象的树立。为最大化挖掘劳务派遣工的潜能，打造稳定的员工队伍，有必要就油田企业劳务派遣工管理策略开展探究。

一、建立员工激励机制，协调物质激励与精神激励

(一)按岗、按劳、按能力取酬

依照国家法律及政策规定出发，油田企业劳务派遣工管理工作中对于薪酬的确定，应当符合岗位实际，结合岗位、劳动及员工能力确定薪酬，通过薪酬机制的构建来调动劳务派遣工的工作积极性，促进油田企业工作效率的提升。对于劳务派遣工中的骨干，可结合其素质、能力及发展潜力等出发，制定有针对性的激励机制，发挥骨干劳务派遣工的榜样作用，对其他普通劳务派遣工产生正向刺激，促使全体劳务派遣工充分发挥主观能动性，积极参与到油田企业实际工作中。

(二)重视物质激励

油田企业工作中，物质激励是一种基础手段，能够对员工生存的需求加以满足。为强化物质激励，应就分配制度进行完善，结合实际采取多元化奖励方式，包括提高工资、发放奖金、提供福利等，给予员工以真实存在的实惠，令劳务派遣工感受到来油田企业的重视。此外，以科学化的绩效考核评价制度体系为依托，对于业绩突出以及表现出色的员工，可有侧重点的进行培养，给予物质奖励，以激发其成就动机和自我效能，有助于提升员工认知水平，令其深切感受到贡献与收入的对等性，进而激发其工作动力。……