严伟民 湖南软件职业学院

引言

随着国民经济的不断发展，人们对于工程项目品质的关注越来越多。在项目施工阶段，传统管理方法很难同时兼顾质量、进度、成本管理质量，而BIM技术的出现，则成功解决了三大目标管理中冲突。因此，有必要对BIM技术在三大目标管理中的应用进行研究。

一、三大目标管理综述

在工程项目的施工阶段中，为了保证工程品质，就需要开展高质量的工程项目管理，以此来完善工程项目方案，并对各个施工环节进行协调与控制。工程项目中的质量、进度、成本管理，属于整个施工环节中的核心内容，将会关系到工程项目最终竣工质量。三大目标管理在落实过程中，相互之间存在一定联系却又互相对立，当过于追求工程质量与进度时，工程项目的成本便会大幅增加，而在重点强调工程进度与成本之后，则会对工程质量带来影响。所以只有保证三大目标管理具有足够的协调能力，才能够在工程项目中完全发挥出自身应有的作用，从而达到提高工程项目质量的目的，从而将工程项目的效益最大化。所以为了保证工程品质，就应该从三大目标管理中出发，通过结合BIM技术来优化目标管理，在保证工程质量的前提下创造出更多经济效益。

(一)工程质量管理分析

在工程施工阶段，开展质量管理的最终目的就是提高工程质量，通过针对施工环节进行指挥、协调来提高工程品质。在质量管理落实期间，必须提前明确质量管理目标，结合最终目标来合理安排管理计划，因为质量管理将会贯穿于整个工程项目中的所有环节，所以质量管理的重要性毋庸置疑。

能够影响工程品质的因素有很多，其中人工、材料以及环境等因素带来的影响相对更大。所以在开展质量管理时，必须具有针对性。例如在开展人员管理期间，需要考虑的人员的个人能力以及心理状态，只有同时具备足够的专业性与工作积极性，才能够在工程项目中发挥出自己的全部能力。而在材料管理中，则需要通过加强材料检验方式来保证材料质量。就目前而言，动态管理是我国当前使用频率较高管理方式，采用PDCA循环的方式严格落实管理计划，在施工结束后则会针对工程中的不足之处来进行纠偏，以此来保证工程质量管理的最终效果。

(二)工程进度管理分析

在工程项目中，开展进度管理的目的就是为了在既定时间内完成任务目标，所以在进度管理期间，管理人员需要通过合理规划现有资源来提高工程进度。在落实进度管理时，应该优先开展进度方案的合理编制，然后在项目施工期间完成施工监管，并对施工计划作出合理调整[1]。除此之外，为了能够完成进度管理目标，还需要将整个进度管理方案进行细化，通过细化方案的方式明确不同施工环节中的进度管理要求。在工程施工期间，进度管理需要时刻进行动态跟进，通过强化所有施工段的进度管理来完成针对整个工程的施工进度控制。

在进度管理期间，相对较为常见的管理方式可以分为组织、技术、经济管理等，其中组织管理就是从工程组织中入手，通过强化权责落实的方式来提高进度管理质量。而技术管理则是通过强化进度计划的方式来实现工程进度目标。不同的管理方式其优势各有不同，通过将各种管理方式相融合，能够大幅提高管理品质。

(三)工程成本管理分析

工程成本管理的最终目标就是对现有的工程项目进行成本优化，以此来提高工程项目的经济性。在开展成本管理时，为了实现成本利益最大化，就需要针对工程的不同阶段来加强成本管控。通常情况下，成本管理在正式开始之前，需要对工程项目的实际费用、计划费用进行对比，然后结合施工阶段出现的偏差情况来完成纠偏。

由于对工程成本影响最大的环节是施工阶段，所以在成本管理期间可以适当加强对于工程施工费用的监管，并对整个工程成本规划作出合理编制，工程成本编制也是管控成本的基础。在控制成本时，需要将实际成本费用与计划费用相对比，以此来找出成本计划中的不足之处。除此之外，在成本管理中，还需要加强对于成本核算工作的合理管控，通过加强对于人工、材料等费用的和核算，来分析出工程项目所能创造出的实际价值。

二、BIM技术分析

BIM技术属于建筑信息模型，在使用期间能够完成针对工程项目特性的表达。作为一种共享资源，能够在运行期间提供工程项目在全生命流程中的关键信息数据，从而为项目管理人员的决策带来帮助。通常情况下，在项目不同阶段中，BIM技术能够发挥出的效果往往各不相同。

(一)可视化

BIM技术可以通过模型将工程直观地表现出来，相较于以往更加直观的模型无疑会让工程难度出现大幅下滑。而且通过可视化模型，还能够促使各个施工环节实现互通，从而增加施工时的协调性，提高工程质量。

(二)模拟性

BIM技术最为明显的特征便是其具有可视化模型，以模型为基础的模拟性将会大幅降低工程难度。例如在施工正式开始前，就可以通过BIM技术来实现工程项目的施工模拟，以此来提高施工方案的合理性。在制定施工方案时，通过提前开展模拟施工，还能够提前掌握工程中的施工难点，进而提前考虑解决方案，提高工程效率与质量[2]。

(三)协调性

工程项目落实期间往往会涉及到很多参与单位，因此在施工阶段很难完成对参与单位的协调管理，当工程协调性受到影响时，就将导致资源浪费的问题出现，进而影响到工程项目的经济效益。而BIM技术则可以通过平台实现信息共享，从而强化所有单位施工期间的沟通与交流，进而达到提高施工协调性的目的。

(四)优化性

在BIM技术的作用下，可以对工程项目实现合理优化，因为工程项目需要涉及设计、施工等阶段，所以可以利用工程施工模拟来找出各个工程阶段中的不足之处，从而在施工开始之前进行施工优化，提高工程品质。

三、三大目标管理中BIM的应用

(一)以BIM为核心的质量管理

在传统质量管理工作中，因为缺少足够科学的管理方式，所以会对工程质量带来影响，而在BIM技术的作用下，则能够有效提高质量管理效果，保证工程项目的顺利进行。在施工开始前，需要针对工程需求制定施工方案，施工方案是否合理将会对工程品质、造价、安全等方面带来严重的影响。在施工方案制定时，利用BIM中的模拟功能，可以完成对施工方案的动态演示，从而让设计人员了解方案施工期间将会遇到的问题，此时便可以针对问题作出合理优化。在施工交底期间，则可以利用BIM来展现出施工期间将会遇到的施工难点，从而让交底工作变得更加顺利。在使用阶段，材料质量是工程品质的保证，通过将BIM作用于建筑材料，可以在管理平台中完成对材料的合理规划，以此来实现针对材料的合理管控。在工程设备管理期间，同样可以结合BIM技术来完成模型模拟，通过模拟模型使用时的场景，可以有效掌握机械型号以及规格等信息，然后便可以针对工程需求来实现设备调整。除此之外，在质量管理期间，传统管理往往需要结合二维图纸进行分析，因此将会导致不同工种出现工程难以理解的问题。而利用BIM平台则可以工程模型来完成信息的传递，从而提高不同工种相互之间的沟通与交流，强化质量管理效果。

(二)以BIM为核心的进度管理

在工程施工期间，众多参建单位将会围绕工程项目进行施工，通过互相之间的配合来保证工程的顺利进行，如果各个参建单位无法在协调配合中保证工程效率，就会对工程进度带来非常严重的影响。而通过采用BIM技术，则可以强化不同单位之间的工作配合能力，通过加强对施工模拟，可以完成对结合不同工作进行细节层面的统一安排，以此来提高工程进度。在工程项目开展时，需要针对施工信息进行收集，并将施工数据导入至模型中进行匹配与更新。管理人员在开展模型分析对比时，能够有效掌握实际施工情况，从而了解进度中存在的问题。此时便可以通过工程纠偏的方式来实现针对工程项目的动态控制。在传统施工进度管理方式中，需要通过二维的方式来实现进度计划的表达，而BIM技术则能够利用模拟模型来促使表达方式变得更加直观。除此之外，以BIM为核心的交流平台还能够有效提高信息利用率，从而在众多参建单位中实现数据信息的合理共享，提高管理效率[3]。

(三)以BIM技术为核心的成本管理

BIM技术在使用期间能够有效发现工程中的缺陷，从而在施工之间完成施工方案的优化，避免因为问题发现不及时而影响到项目工程，如果项目工程中的问题发现较晚，就会出现工程返工的问题，进而影响到施工成本的提高。在BIM技术的作用下，需要针对整个工程项目做出提前判断，以此来找出众多工种之间的矛盾点，避免不同工种在施工阶段相互造成影响。在施工现场中，则可以通过虚拟布置来合理优化场地布局，从而让减少物料运输距离，降低运输成本。而且在施工进度发生改变之后，各项施工数据就将在数据库中实现更新，此时便可以针对施工情况完成材料的合理补充，进而提高材料的成本管理效果。

四、结语

总而言之，在工程项目三大目标管理中，BIM技术的重要性毋庸置疑。通过合理使用BIM技术，不仅可以大幅增加施工质量，还能够同时兼顾施工成本与进度管理。相信随着更多人了解BIM技术的重要性，工程项目管理一定会变得更加完善。