吕薇 王雯雯

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现代社会发展迅速，信息科学技术越来越发达，各行各业都在科学技术的支持和不断创新中发展和壮大。市场经济的人才竞争力是企业核心竞争力，人力资源优化科学管理是保障企业拥有核心竞争力的关键，而薪酬管理是企业人力资源管理的重中之重，通过创新的、合理的、科学的薪酬管理制度可以实现企业人才的长远发展计划，减少人才资源流失，通过合理的管理机制实现人才的不断优化和提高[1]。

1 薪酬管理的意义

对企业人力资源管理中薪酬管理相关措施展开实际调研可知，薪酬管理根据性质的不同可以被划分为货币性质薪酬和非货币性质薪酬两类。其中，货币性质薪酬包括奖金、基本工资、福利等，非货币性质薪酬包括职业培训、职业晋升等。对于薪酬管理而言，主要是以企业战略发展目标为基础，确保制定的薪酬支付标准和薪酬发放方式具有合理性与科学性。也就是说，薪酬管理是一种具有较高动态性特点的管理方式，随着企业发展状态的变化而变化。作为企业人力资源管理工作的重要内容，薪酬管理措施是否得到有效应用对企业人力资源管理效果及企业自身发展水平具有重要影响。

2 现代企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

2.1 现代企业薪酬管理缺少公平性

①同一岗位在不同企业中所呈现的薪资标准不一，部分企业为减少自身投入，会针对部分岗位设定最低的薪资标准。……