吕薇 王雯雯

青岛地铁集团有限公司 山东青岛 266100

现代社会发展迅速，信息科学技术越来越发达，各行各业都在科学技术的支持和不断创新中发展和壮大。市场经济的人才竞争力是企业核心竞争力，人力资源优化科学管理是保障企业拥有核心竞争力的关键，而薪酬管理是企业人力资源管理的重中之重，通过创新的、合理的、科学的薪酬管理制度可以实现企业人才的长远发展计划，减少人才资源流失，通过合理的管理机制实现人才的不断优化和提高[1]。

1 薪酬管理的意义

对企业人力资源管理中薪酬管理相关措施展开实际调研可知，薪酬管理根据性质的不同可以被划分为货币性质薪酬和非货币性质薪酬两类。其中，货币性质薪酬包括奖金、基本工资、福利等，非货币性质薪酬包括职业培训、职业晋升等。对于薪酬管理而言，主要是以企业战略发展目标为基础，确保制定的薪酬支付标准和薪酬发放方式具有合理性与科学性。也就是说，薪酬管理是一种具有较高动态性特点的管理方式，随着企业发展状态的变化而变化。作为企业人力资源管理工作的重要内容，薪酬管理措施是否得到有效应用对企业人力资源管理效果及企业自身发展水平具有重要影响。

2 现代企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

2.1 现代企业薪酬管理缺少公平性

①同一岗位在不同企业中所呈现的薪资标准不一，部分企业为减少自身投入，会针对部分岗位设定最低的薪资标准。正是存在这样的差异性导致企业员工的流动性较强，并且随着企业在市场中的竞争压力的提升，造成企业人才流失。②在现代企业岗位职能不同，贡献程度不同的员工，有时候薪资水平却是相同的，根据这一状况来看，所付出劳动更多的员工在工作中难免会存在消极心理，如若长期不解决，企业员工薪资管理公平性会大大降低，企业内部的凝聚力及管理工作落实均会产生问题，制约着企业内部管理的创新改革。

2.2 薪酬结构过于单一

如果企业设置的薪酬管理制度不够科学，就有可能会影响到企业的效益，甚至挫伤员工的积极性。在员工无法积极主动工作甚至存在着抵触情绪的情况下，是无法为企业创造价值，增加收益的。当前，大多数企业都采取了较为传统的薪酬管理模式，会把薪酬工资划分成技能工资、基础工资以及工龄工资，等等。这个过程并没有引入新的薪酬形式，也无法有效提升员工的工作热情。

2.3 缺乏创新性管理技术的运用

当代社会信息科学技术不断发展，在企业薪酬管理方面对创新科技的利用却很少，仍使用较传统的人力资源部门相关人员的人工核算方式，既增加了企业的人力资源成本，还降低了工作效率和质量。缺乏创新性技术的运用，同时也缺少对薪酬市场的相关调研工作，使得企业薪酬水平得不到相应的数据指导，与企业和社会发展实际相脱离。缺少对员工薪酬和福利制度的一个相对较完善的提升制度，使得企业员工流失率增大，对企业稳定发展不利[2]。

3 现代企业人力资源管理薪酬管理问题的解决对策

3.1 积极落实透明化的薪酬管理模式

①企业在制定薪酬标准的过程中需要适当的让企业基层员工参与进来，通过企业基层员工的参与来发挥薪酬管理的民主性，由此确保企业薪酬管理的科学化发展。②根据企业薪酬标准来制定透明化的管理制度，其中需要注意的是工资与绩效奖金之间的关系考量，以及两者间的考核方式，并在考核后将结果以书面形式发给员工，通过这一方式向员工解释薪资具体结构及绩效奖金的考核保准，避免企业员工对于薪资管理存有误解，完全发挥出薪酬管理的基本效能，不断地调动员工工作积极性。③根据现代企业的发展势态，对企业内部管理结构进行有效地调整，并由此展开企业薪酬管理的优化升级，帮助企业员工适应企业环境的变化与发展，从而提升企业员工自身的岗位技能，推动现代企业的不断发展。

3.2 合理评估岗位价值，优化薪酬体系结构

企业要根据不同岗位的工作特征和职业的发展通道设计，做好员工分类，打造不同的薪酬序列。薪酬体系大致分为两部分，一部分是固定薪酬，另一部分是浮动绩效薪酬。固定薪酬主要是和员工的工龄以及岗位评估等多个方面相挂钩；而浮动绩效薪酬则与员工的个人考核、工作量、为企业带来的效益等多个方面挂钩。根据岗位的不同性质，以及不同的类型，确定每一个岗位的薪酬比例，提出更加科学的薪酬分配模式。在岗位相同，工作特点不同的情况下，要选择不同的薪酬模式，确定不同的薪酬比例。

3.3 运用创新性方法和技术

利用现在信息科学技术来实现企业人力资源管理中的薪酬管理创新，可以充分利用信息科技带来的先进性和快速性，实现薪酬管理的创新发展。企业可以利用信息科学技术通过对同行业和现在社会各行业薪酬水平的调研，形成相应的数据报告，结合自身企业发展情况，制定相应的员工薪酬发放标准。利用创新性模式的薪酬管理制度，对企业优秀员工通过各种福利奖励方式进行鼓励，比如提高其基本工资，组织优秀员工开展旅游，增加评优资格等方式，均可以调动员工工作积极性[3]。

4 结语

综上所述，薪酬管理作为现代人力资源管理的重要组成部分，为企业实现内部管理的正确实施提供动力。但随着市场经济的不断发展，企业需要更多的人才来提升竞争力，为了减少现代企业中人才的流失，就必须结合企业实际情况，在人力资源管理中优化薪酬管理工作，不仅使薪酬管理实现多样化发展，而且也使企业根据需求进行薪酬管理制度的创新改革，使企业逐步认识到薪酬管理的重要性。