熊秋龙

中铁建电气化局集团南方工程有限公司 湖北武汉 430074

物资管理主要内容：物资统计管理、物资招标管理、物资采购管理、物资验收管理、物资入库与发放管理[1]。物资管理对工程建设成本、质量和进度都有着重要影响[2]，作为铁路四电项目建设中的重要内容，加强对企业建设项目的物资精细化管理是铁路建设企业降低工程成本，实现利润最大化的重要途径[3]。

1 四电工程物资管理的重要性

物资管理是指在项目建设过程中，企业对所需物资采购、储备和使用等行为的计划、组织、控制的总称[4]。

四电工程物资管理是四电工程建设的主要管理内容，它不仅对建设进度有重要影响，而且在降低工程建设成本中也起着重要作用，通过落实精细化物资管理，所有的物资都能够得到有效协调，避免因物资采购过多、物资采购不足，增加额外的成本支出，最大程度上提高物资材料的有效应用率，实现经济效益的最大化，采取科学合理的措施对铁路项目建设中的工程物资进行管理是必要的。

2 四电工程物资精细化管理要点探索

2.1 对精细化管理有准确的认知

精细化管理，首先要做到 “精 ”，其关键即要抓住其中的关键环节，从物资采购、储备到使用，任何一个环节都要做好控制；其次要做到“细”，对于管理有具体的标准，并进行了有效的监督及考核。这也就需要制定较为完善的精细化物资管理制度，明确管理流程与高精度管理要求，确定精细化管理的所有细节，为管理人员提供详细参考依据，并按照要求与规定严格落实，配合绩效考核与监管机制，加速精细化管理实施进程。……