交通运输管理单位人力资源管理现状及对策

2021-11-23李金

商品与质量 2021年33期

李金

唐山市丰润区交通运输局河北唐山 064000

人力资源管理是事业单位管理的重要组成部分，在国民经济发展中占据重要的地位，在交通运输单位，做好人力资源管理工作是最重要的管理工作之一。作为提升单位的快速发展的最核心的资源和内在动力保障，随着当前的发展，人力资源管理出现了新变化、新形势，新方法，如何提高交通运输单位人力资源管理的水平是非常值得探讨的问题。

1 交通运输管理单位的人力资源管理的现状

一是交通运输管理单位对人力资源管理工作的重要性认识不足。很多传统的思维模式下，认为人力资源管理部门形同虚设，每个单独业务部门都有领导，认为没必要在单独设置人力资源工作岗位。对人力资源工作的认知停留在人事、岗位协调的层面，认为缺乏实效性。在传统的人力资源管理中缺乏对员工的专业性、创新性、学习性等多方位考察，缺乏公开性、透明性组织工作。二是传统的交通运输人力资源管理工作形式过于单一，往往停留在传达文件、召开会议。有时人力资源管理工作和业务工作有时脱离，产生冲突。人事工作在人事上做文章，往往存在作“秀”的情况。三是人力资源管理支持力度不足。有的人力资源缺乏组织活动的场地。资金的匮乏导致人力资源管理活动缺乏新设备、新工具。组织活动没有场地、没有配备电脑，这就完全阻断了最高效的学习途径，无法掌握最新人力资源管理知识和人员培训实践方法。没有学习，何谈创新，没有交流，何谈发展。四是缺乏互联网技术支持。互联网的应用及普及在人力资源管理工作中相对较差。信息管理系统、大数据管理系统、微信公众号的运营等等技术空白，使得人力资源管理工作缺乏科学性、精准性、与时俱进性。

2 交通运输管理单位的人力资源管理的意义

2.1 实现有效管理

进入新的时代，事业单位管理的组织方式发生变化，人力资源管理迅猛发展。所可以帮助单位实现资源的优化配置，吸引人员的进入，是现代事业单位管理中实现经济发展的快速方法。在经济知识共享时代下，对员工实施有效的培训，增加员工的视野，充分做好人才培育，做好人性化的管理，为单位发展提供内在新鲜血液。把业务工作和人力工作有机结合，促进业务工作，促进业务工作的整体规划和设计。

2.2 加强组织沟通

在人力资源管理过程中有效管理形式的载体是活动、是团队建设，这符合工作的特点和员工的需求，把人力资源管理和团队管理相连，确保组织有效沟通，使得团队工作作风硬朗、执行力强、指哪打哪，形成优良的团队传统。通过以人为本的理念，例如马斯洛需求中提到人有生存、发展、自我实现、尊重等需求，把单位职工的利益作为工作的出发点和落脚点，这也是人力资源管理工作中坚持的这一点，尊重人、满足人、人的不同需求、充分激发单位工作人员在工作中的积极性和主动性。

3 交通运输管理单位的人力资源管理的对策

3.1 制度上创新

一是加强完善交通运输管理单位考核和工作流程制度。工作流程要有目标、要有考核依据、奖惩落到实处。要纳入到人力资源管理目标考核体系。

二是在组织管理创新上，要设立标杆，“比如党员先锋、模范、标兵”、创建专家工作室、激发人力资源工作活力。也可以开展员工线上点单，做o2o服务型人力资源管理建设。

3.2 加强人才培养

在人力资源管理上，开展大数据系统建设，提升职工培训精准度。开展基层干部职业化管理。从员工的业务素养、文化素养、管理素养、领导素养等多方面培养人力资源管理工作人才。形成人力资源管理工作的自身特点，从根本上提高认识水平，使从而实现人力资源管理工作的全面创新[1]。

3.3 转变人力资源管理模式

目前交通部门单位的人力管理工作对象开始移到80、90后，他们有新的理念、新的需求，新的成长环境，要求管理要用新的时代下新的理念和新的方法。通过多种多媒体的运用比如APP、论坛、贴吧等形式增加人力资源管理活动渠道、空间。也可以通过网络平台测试，测试人员的霍兰德职业能力、性格色彩等等，并且开通线上沟通平台，反映职工需求。

3.4 形成科学的决策系统

管理就是资源的优化和整合，作为交通部门人力资源组织管理，进入互联网时代组织管理倾向于扁平化管理，人力资源管理要打造便利的沟通平台，避免信息不对称等情况，确保沟通更加有效。同时通过大数据科学进行绩效考核，建立奖惩、晋升、培训、管理机制。另外，组织单位各部门根据数据精准化决策。

3.5 做好人力资源培训

比如培训的明确交通部门单位发展战略——如何培养事业单位成为成长型战略、做到绩效考核的成果导向型战略。其中成果导向型战略，是“以产出为本的教育”，在理念上，是一种聚焦于职工受培训后获得什么能力和能够做什么的培训模式。确立大交通培训视野，这是要求单位员工做一名具有交通文化精神，大格局视野的员工。这是对交通部门单位员工成长的新的规划和要求，是机遇，更是挑战。如何实现从优秀员工向卓越员工的转变，由有效培训走向卓越培训，如何落实好卓越员工成长策略，如何结合新培训课程体系新评价的要求具体实施，这是事业单位人力资源管理面对的全新的课题，要不断总结交通部门人力资源管理思路，不断地学习，研究，实践，总结。不断丰富交通部门单位的文化底蕴，养成乐于学习、勤于反思，达到卓越至善。