李金

唐山市丰润区交通运输局 河北唐山 064000

人力资源管理是事业单位管理的重要组成部分，在国民经济发展中占据重要的地位，在交通运输单位，做好人力资源管理工作是最重要的管理工作之一。作为提升单位的快速发展的最核心的资源和内在动力保障，随着当前的发展，人力资源管理出现了新变化、新形势，新方法，如何提高交通运输单位人力资源管理的水平是非常值得探讨的问题。

1 交通运输管理单位的人力资源管理的现状

一是交通运输管理单位对人力资源管理工作的重要性认识不足。很多传统的思维模式下，认为人力资源管理部门形同虚设，每个单独业务部门都有领导，认为没必要在单独设置人力资源工作岗位。对人力资源工作的认知停留在人事、岗位协调的层面，认为缺乏实效性。在传统的人力资源管理中缺乏对员工的专业性、创新性、学习性等多方位考察，缺乏公开性、透明性组织工作。二是传统的交通运输人力资源管理工作形式过于单一，往往停留在传达文件、召开会议。有时人力资源管理工作和业务工作有时脱离，产生冲突。人事工作在人事上做文章，往往存在作“秀”的情况。三是人力资源管理支持力度不足。有的人力资源缺乏组织活动的场地。资金的匮乏导致人力资源管理活动缺乏新设备、新工具。组织活动没有场地、没有配备电脑，这就完全阻断了最高效的学习途径，无法掌握最新人力资源管理知识和人员培训实践方法。……