吕士刚

济南四建（集团）有限责任公司 山东济南 250031

建筑企业只有高度重视信息技术，才可以加强企业的核心市场竞争优势，进而在市场上站稳脚跟。并且通过应用信息技术，可以减少不必要的人力资源浪费，加快施工工期，保证工程施工质量。

1 建筑项目施工管理简述

在建设项目的施工建造活动中，管理与控制工作包含了众多的内容，例如，项目的设计、施工图的绘制、作业方案的制订、作业过程的监管、作业工人的监督等等，都属于管控工作的内容，如果从本质的层面上来说，项目的施工管控不但十分的繁杂，并且系统性也极为强，在这种形势之上，就需要采取精细化与动态化的管控模式，而如想要完成这一目标，就需要注重每一个环节，确保每一项管理都可以落到实处。得益于科技水准的进步，每一个环节都可以运用信息化的技术，在我们实践的过程中，可以通过监控技术来进行现场作业过程的监管，通过各类人员信息管理软件，以及现场的信息化设备来进行作业工人的监督。各类信息化的技术层出叠见，展现出的效用也极其的全面，为实现建设项目信息化的管控，形成了坚实的根基，显著的增加了项目施工管控的成效[1]。

2 现阶段，建筑工程项目实行信息化管理中常见的问题

2.1 信息化管理平台的应用范围有限

纵观当前国内建筑工程项目信息化管理的实际情况来分析，大部分建筑企业通常只是会针对某个施工环节使用信息化技术手段，对施工情况实行管控，但是这样一来，就会受到多方因素影响，难以从本质上对工程项目的整体实行信息化管控，所以很难提升工程管理水平。……