工民建工程施工管理中的质量管控分析

2021-11-23蒋江中

商品与质量 2021年33期

蒋江中

江苏东方建设项目管理咨询有限公司江苏常州 213001

工民建筑项目管理中的质量控制是对项目全过程的管理，包括科研立项，设计勘探，招投标，施工，维保等阶段，覆盖了在整个项目实施过程，质量管理工作涉及各个阶段。各阶段有效的质量管理可以为工程质量打下坚实的基础，实现建设单位的可持续发展战略目标。

1 质量控制在工民建建筑项目建设中的重要性

工民建建筑的质量管理工作是不断完善的基础上逐步建立和健全质量管理体系，其建立管理和控制计划是要考虑项目质量控制的各个环节，便于施工单位能从各个角度来发现存在的问题和因素，并将其与施工经验充分结合，做到预先控制或者迅速找到科学合理的解决方案。因此，质量控制是工民建工程中的决定性的管理任务[1]。

2 工民建建筑项目的施工质量管理要求

工民建建设项目施工质量目标是合同范围内的全部工程的所有使用及安全功能符合设计图纸要求和现行国家法律法规要求。施工阶段质量管控工作应包括施工生产要素和施工工序的质量管控。

2.1 施工生产要素的质量管控

施工生产要素包括人材机，施工方法或技术，环境。合格的材料是项目质量的保证；完备的施工机械是项目顺利实施的保障；科学合理的技术方案是项目施工质量的前提和保证；项目部内部和谐及外部环境的协调，以及施工环境的安全，均为项目顺利实施及质量达标奠定了基础。前提是施工项目部组织机构对人的管控，持证上岗（人员的技术和管理能力均符合岗位要求），分工明确，各司其责。

2.2 施工程序的管理要求

施工程序是施工单位内部质量管控要求，不仅施工要按施工工序执行，而且还包含了内部验收的要求：自检，互检，交接检。由每道工序项目部内部把控质量，层层把关，再到外部监理（建设），质量监督部门的程序验收，做到每道工序质量合符规矩。如果未按照设计图纸和其他有关要求执行施工，则将导致项目的失败。即使在投入运营后也会影响建筑物的实际使用效果。因此，施工质量管理必须在每个环节，特别是一些基本环节上加以控制和管理，充分运用有关规章制度，相关管理审核部门还需做好管理和施工监督。

2.3 施工验收

作为工民建筑项目建设的最后阶段，施工验收也是对建筑项目整体质量的全面检查（包括实物及资料）。工工民建工程建设完成后，有关人员和各机构应对工程进行有关审查。为了保证工民建筑项目的施工质量，必须按照工民建筑项目的有关规定严格审核建筑质量。如果发现严重的质量问题，则应立即责令纠正整改（按GB50204-2015第10.2.2条执行）并再验收。

3 当前工民建工程施工质量管理存在的问题

3.1 原材料管理的问题

建筑原材料是工民建筑项目建设的主要部分，符合设计要求的合格材料是建筑项目的质量保证和前提。在当前的工民建筑项目的建设过程中，材料的管控很混乱。用于建筑的原材料不均匀地堆放，这可能导致容易错误的材料用料，并且造成材料损坏。由于施工阶段的复杂性及重要性，因此，施工单位必须建立一个强有力的质保体系，负责实施全面质量管理，并形成工地质量管理常态化，否则建筑项目很容易导致上述情况。

3.2 施工管理监督不足

现今工民建项目都具有较大规模的建设量，使得建设过程变得更加复杂。一些施工人员为避免某些施工过程，以缩短施工时间，这将掩盖巨大的隐患，这些隐患在建设项目完成后以及在后续使用过程中出现严重的质量问题。在许多工民建筑项目的施工过程中，施工项目部管理人员配备不全或对工序质量监督相对较少，特别是施工材料和施工设备，在没有有效监督的情况下，仅是对施工人员进行口头指示，造成了相关规定没有威慑作用，易发生安全质量事故。

4 如何加强工业和民用建筑项目的质量标准

4.1 完善工民建项目管理组织机构和质量管控体系

要提高建筑工程质量总体标准，完善质量控制和管理体系。项目部管理机构及质量管理体系在施工阶段具有一定的指导作用。项目部建立质量管控体系，建立健全各项质量管控措施，不仅针对整个项目，而且针对每个施工阶段，都能起到管理和监督质量的效果。整个管理系统必须集成到每个细节中，从施工计划到到验收环节，必须将这些步骤集成到整个质量管理体系中，以确保其系统地管理。这些管理步骤的集成不仅方便了整体质量管理，而且每个过程之间都有一定的联系。

4.2 更新质量管理理念

工民建项目质量管理中，施工管理部门必须熟悉新的工业和民用建筑的建筑技术和施工方法，结合工民建项目的综合性复杂特征，根据施工实际编制和制定科学合理切合实际的质量技术方案和管控措施。因此，有必要引入和应用绿色概念，促进绿色建筑技术水平的提高。提高建筑项目和建筑物的节能环保性能，必须促进技术的创新，并不断提高建设和管理能力。

4.3 采取多种措施提高员工素质

项目部应以人为本的管理理念，将先进技术及管理理念及时贯彻，建立人才培养制度。首先，有必要结合工民建筑项目在培训方面的特点，并根据单位实际情况让员工对建筑设计计划的内容加以了解，灌输技术和管理要求，以便尽快了解绿色建筑的概念和技术，促进建筑人员的自主学习和创新能力，全面提高工民建建筑人员的素质。

4.4 加强原材料管控

建筑原材料作为工业和民用建筑的基础，施工项目部必须对材料采购、存储和质量控制进行全面的管理，建立项目部管理机构网络并制订相应管理制度，人员落实，制度落实，各司其责，严格把好工地第一关：项目采购部门在采购时必须与材料供应商签订相关协议，可设立供货商名录库，方便后续产品采购；在物料存储环节中，应有专职人员来管理物料，要对原材料进行科学的存储及收发，减少存储环节中的物料破坏或腐蚀及使用明细。