王海云

山西路桥第六工程有限公司 山西晋中 045000

近些年，城市化进程明显推进，国家路桥项目的建设数量明显提升，国家花费的资金数量大幅度上涨，原有的封闭式格局被打破，市场的竞争更加的激烈。作为企业中的基础性工作内容，项目成本管理显得尤为重要，落实好科学的管控对企业的经济效益能够产生直接的影响。根据相关的调查研究显示，某些路桥施工单位忽视了成本的科学化管控，未能形成较为完善的管理体系，使得资金不断地外流，严重的影响到企业的正常发展，造成了巨大的损失[1]。

1 路桥施工企业成本管理的问题

1.1 施工方案影响层面

差异化的施工方案会对路桥工程项目的成本造成不同的影响，也会影响后期的成本管理工作；而不合理的施工方案缺乏对实际情况的充分考量，不仅会造成工程延期，也会虚增成本。

1.2 成本管理责任意识不强

在国有路桥施工企业中，很多员工认为成本管理是财务部门的事，工作干得好与坏、多干少干没有区别，工程项目缺乏科学有效的管理方法，绩效考核缺乏有效的奖惩机制，从而单个项目成本管理不理想，导致企业整体利润率偏低[2]。

1.3 成本管理手段相对单一

在具体的工作中，因为成本管理的手段较为单一，管理对策严重脱节，影响到后续工作的推进，直接的威胁到路桥施工建设各个环节的进程。成本管理涵盖着路桥施工建设的多个环节，任意流程都涉及到一定的花销，但是某些施工单位采取的成本管理对策不统一，事前管理、事中管理和事后管理独立开展，缺乏可靠的预测和分析。同时，还有些单位未能及时的引入先进的设备，成本管理多是依靠着人工管控的模式展开，忽视了现代化管理方法的引入价值，不利于科学合理的管控。

2 路桥施工企业项目成本管理的措施

2.1 建立健全财务管理体系

作为路桥施工企业，其成本管理的覆盖面较广，包含材料及设备的采购成本、参建人员的人工成本等，在相对复杂的成本管理工作环境下，易导致财务系统出现漏洞，部分管理人员易通过自身的权力谋取不当利益，这不仅使得财务管理工作难以正常展开，更使得路桥施工企业的发展停滞不前，甚至产生倒退。由此表明，财务管理体系的创建与完善极具必要性，此项工作必须得到路桥施工企业的高度重视，应融入时代精神，根据本企业的实际情况来完善升级财务管理体系，推动路桥企业成本管理水平的提升[3]。

2.2 材料管理

在采购环节，项目部门要对施工所需的材料实行公开招标采购和统一协调管理。材料选择过程中要以质量和价格作为选购原则，并与材料供应商建立长效的合作关系，以确保供货的及时性。在管理环节，针对材料使用建立严格的材料收发制度，即材料领用、结算、扣款等环节都必须以书面料单为依据；同时，发料过程中要严格依据额定计划进行发放，部分重要材料还需要实行限额领料。如果在施工现场发现材料随意丢弃或使用浪费等现象，则需要项目部门相关管理人员联合材料管理部门核对工程进度与材料消耗情况，向施工人员追究责任。在材料进场环节，一方面要注意材料进场前的质量检测工作，避免因质量不良造成安装检测不合理等问题，不仅拖延施工进度，也会提高返修成本；另一方面材料调配入场之前要注意库存与供应的平衡比，结合施工现场的实际需求做好库存数据更新与材料供给保障。在仓储保管环节，由于路桥工程施工大部分采用的材料以金属材质为主，这就需要材料管理人员定期盘点库存数量，并针对不同类型的材料按需求分类保管，避免影响材料质量。

2.3 加强对人工费用的成本控制

当前道路与桥梁工程的开展，仍然避免不了大量的人工费用支出，将人工费用控制在合理范围内能够有效提升工程效益。在进行人事管理时结合现代管理技术对施工人员进行筛选和聘用，确保施工人员能够符合工程施工要求，按照工程进度和施工难度对人工费用进行精细化管理控制，做好工程管理的人才保障。进行人工费用的预算计划管理时要考虑到环境因素和市场劳动力价格因素的波动情况，制定人工费用的合理波动范围，有效提升道路与桥梁工程的经济效益[4]。

2.4 使用信息化系统，逐步实现高效的成本管理

当今社会信息更新速度越来越快，财务数据具有时间滞后性，反映的信息若不能够及时传递到管理者，会影响一些重要的决策。为更好实现成本管理，提高信息的及时准确，企业应以互联网、大数据为保障开展相关工作，根据工程项目建立信息化系统，将项目经理部纳入信息化管理，实现物资采购、施工计划、资金计划、报表报送、物资出入库统计、合同结算、成本核算、财务付款、质量控制等环节信息自动录入系统，对成本数据汇总分析，如人事办公软件，可以随时了解项目人员调度和分布在各工程项目的情况，从而避免人力资源使用不均，合理利用项目人员。对机械安装使用远程监控与管理系统，实时掌握机械设备工作状况。

3 结语

结合当前的实际情况分析，国家对于施工单位项目成本管控给予了高度的关注，需要积极的重视成本支出，强化成本管控的力度。寻找到企业项目成本管理中存在的主要问题，提升企业成本管理的基本意识，制定出科学的管理体系，强化预算的精确度，优化监管方案，提高物资管理水平，切实改善当前路桥项目成本管理的局面，为路桥施工企业的全面发展打下较为坚实的基础。