王海云

山西路桥第六工程有限公司 山西晋中 045000

近些年，城市化进程明显推进，国家路桥项目的建设数量明显提升，国家花费的资金数量大幅度上涨，原有的封闭式格局被打破，市场的竞争更加的激烈。作为企业中的基础性工作内容，项目成本管理显得尤为重要，落实好科学的管控对企业的经济效益能够产生直接的影响。根据相关的调查研究显示，某些路桥施工单位忽视了成本的科学化管控，未能形成较为完善的管理体系，使得资金不断地外流，严重的影响到企业的正常发展，造成了巨大的损失[1]。

1 路桥施工企业成本管理的问题

1.1 施工方案影响层面

差异化的施工方案会对路桥工程项目的成本造成不同的影响，也会影响后期的成本管理工作；而不合理的施工方案缺乏对实际情况的充分考量，不仅会造成工程延期，也会虚增成本。

1.2 成本管理责任意识不强

在国有路桥施工企业中，很多员工认为成本管理是财务部门的事，工作干得好与坏、多干少干没有区别，工程项目缺乏科学有效的管理方法，绩效考核缺乏有效的奖惩机制，从而单个项目成本管理不理想，导致企业整体利润率偏低[2]。

1.3 成本管理手段相对单一

在具体的工作中，因为成本管理的手段较为单一，管理对策严重脱节，影响到后续工作的推进，直接的威胁到路桥施工建设各个环节的进程。成本管理涵盖着路桥施工建设的多个环节，任意流程都涉及到一定的花销，但是某些施工单位采取的成本管理对策不统一，事前管理、事中管理和事后管理独立开展，缺乏可靠的预测和分析。……