刘永桂

永州市江南艺人生态农林发展有限公司 湖南永州 425000

精细化管理是一种现代化的管理理念与个性化的管理模式，能够就各岗位人员职能做出正确分配，确定具体工作内容，以确保工程项目整体质量得以提升。精细化管理模式具有标准化、个性化与完善化的特征，能够满足建筑工程施工管理的特殊需求，改善工程项目施工管理成效，促进建筑企业发展目标的顺利实现。

1 建筑工程施工精细化管理的价值

其一，营造和谐环境，协调人员之间关系，促进施工顺利进行。在建筑工程施工中通过精细化管理的实施，能够改善管理人员与施工人员之间关系，令人员个人效益与精细化施工管理效果结合起来，施工管理成效直接决定着人员的奖金数量，因而管理人员与施工人员之间矛盾明显减少，关系更加和谐，这就有助于稳定施工人员情绪，促使施工人员主动参与到施工中，为项目建设作出贡献，建筑企业也具备了稳定发展的基本条件。

其二，促进管理人员职责划分，提高工程项目施工效率。在建筑工程施工中通过精细化管理的运用，能够明确具体岗位职责，选用规范化措施开展施工，施工人员能够自觉依照规章制度开展规范化操作，在发现管理中问题的第一时间进行处理，向上级部门报告，整个建筑工程建设也得以顺利进行。

2 建筑工程施工的精细化施工管理策略

以东江湾北岸风光带景观工程项目和永州市湖跃路（银象路-盘王路）工程项目为例，探究精细化施工管理在建筑工程施工中的应用。……