周洁

东方电气集团东方电机有限公司 四川德阳 618000

国有企业在经营过程中需要注重成本管理的控制，这也是企业发展和提高自身在行业当中核心竞争力的核心和关键。虽然当前大部分国有企业在降本增效工作当中已经做出了很多改善，但实际上依旧存在部分问题。显然如何进行降本增效和管理优化工作，将始终成为国有企业发展的关键。不仅如此，对于国有企业而言，技术性能、市场价格以及与经济效益相关的工作竞争都越来越激烈，这就要求企业内管理人员根据企业发展的新形势和思路，展开创新工作，最终取得更高的工作质量。

1 降本增效概念

一般情况下，国有企业展开降本增效和管理改进，主要目的在于提升自身经济效益。国有企业积极推行成本管理和降本增效的工作制度，保障从企业内部实现经营成本控制，尽可能提升企业的实际经济效益。近年来多个国有企业连续展开降本增效和管理改进工作，始终坚持实事求是的原则，已经基本获得了成效。同时也带动了企业内部激励制度和内控工作的加速优化，最终促使国有企业的成本改善效果良好。

2 国有企业降本增效管理改进当中存在的问题

2.1 对降本增效的认识程度不足

虽然大部分国有企业都落实了降本增效以及管理改进工作的细节[1]。但实际上还有一部分企业对相关内容的认识程度还存在不足，工作人员对相关工作内容的认识存在偏差也是常见现象。部分国有企业工作人员认为，企业内部开展降本增效工作的主要目的在于降低生产成本，还有部分员工认为降本增效工作只需要由国有企业内部，成本和财务部门管理即可，显然员工参与度并不高。

2.2 部分企业成本改善范围较窄

国有企业实际的成本改善范围并不宽泛，其中还有部分改善项目没有办法进行数据化的衡量。因此国有企业降本增效相关工作项目地突破点并不多，因此推广性很低。例如部分国有企业常见的降本增效方式就是工艺优化和生产余料的再次利用等，实际上项目的切入点不高，成本改善的程度也无法达标，在整个行业当中大范围普及的可能性也不大。

2.3 受到企业生产产品质量影响

部分国有企业的生产任务重，因此在产品质量上不能提供保障。为了节约产品生产时间，同时提高数量，国有企业想保障生产出的产品质量，只能提高成本投入。这就导致产品技术的状态处于不断变更的状态当中，实际的产品生产效率和降本增效工作细节还有提升空间。

3 国有企业降本增效管理改进的具体策略

3.1 构建降本增效管理机构

国有企业中各部门的沟通受阻碍是常见的情况，在此种情况下国有企业内部能够解决的问题并不多，实际上大部分的时间都浪费在沟通的过程当中。显而易见，国有企业内部的经营部门不能单独处理问题，在此种现状下，若信息传递不畅，同时在沟通过程中消耗的时间过长，都会导致成本信息在传输的过程中产生一定程度的缺失。因此国有企业有必要建立相对完善的管理机构，尤其是在当下我国各个行业产能过剩以及行业竞争十分激烈的形势下，国有企业展开降本增效和管理改进工作，主要可以从两方面的内容入手，一方面是在企业内部成立降本增效工作小组，并将具体工作分化成多个小部分，分配给小组中的各个团体负责。在实际工作中，各工作小组需要将降本增效工作落到实处，同时更加高质高效地完成管理工作的细节。另一方面是要确认企业当中降本增效工作的目标与指导思想，结合国有企业的实际情况坚持有针对性地展开问题治理工作。同时工作人员还需要着力突破降本增效工作当中的瓶颈，再在工作当中不断寻找行业内的产品生产标准，全力以赴的促进国有企业的发展。此外，企业管理人员还要尽可能地加快产业结构调整速度，最终达到推进企业创新管理发展速度的目的。

3.2 转型升级调整产业结构

在国有企业想调整产业结构，需要从传统民生行业入手，尤其是煤电行业，此类行业始终占据我国主流经济市场的30%。因此国有企业而管理人员需要抓住突破点，并尽快扭转产业市场的劣势。同时，还要保证水电行业国有企业在行业中的领先，并同步做强我国环保企业。众所周知，完成环保产业的资源整合，是我国环保行业企业发展的主要目的，实现产业结构的优化调整，才能全面落实降本增效工作细节。

3.3 提高企业技术创新能力

国有企业技术创新能力得提高不是一朝一夕能够实现的。需要各行业国有企业完善自身的科技创新体系，全面加速技术研发等方面的资金分配方式。同时着力推进重点科研工作地开展，积极参与国家政府组织的重大专项研究课题。此外强化新产业技术的储备，也需要国有企业管理人员主动学习和跟进行业前沿的发展动态，这样才能够保障后续降本增效工作落实的规范化。我国当下的“千人计划”对于推进国有企业技术创新能力而言，有较强推动力，简单讲就是加大人才培养力度，保障国有企业核心人才队伍建设的速度。

3.4 深化改革保障企业管理

企业管理工作的质量提升不仅在私企处于至关重要的地位，在国有企业也是如此。具体工作可以从企业法人治理入手，并按照国企资产监督管理委员会的部署落实相关工作进程。还可以完善国有企业内的，尽可能地完善薪酬分配方式，打破国有企业以往的平均分配原则，同时推进按劳分配的原则，鼓励员工都能够在各自的岗位上为降本增效工作发挥自己的价值。此外研究机制也需要创新，从企业运营方式入手，保障国有企业内的全部管理工作都围绕市场环境的变化展开，全面拓宽运营市场，发挥国有企业供应链在行业竞争当中的优势。

4 结语

综上所述，国有企业展开降本增效和管理改进工作，能够充分发掘自身的内部潜力。这样就能够提升国有企业工作的整体内部效率，从而提升企业盈利能力，企业发展也就能进入良性循环。降本增效属于长期过程，这不是一朝一夕的过程，需要企业管理人员具有锲而不舍的精神，这样才能够在日常经营过程中循序渐进的为国有企业创造更多的价值。