国企财务管理风险控制探讨

2021-11-23苟书锋

商品与质量 2021年33期

苟书锋

青岛市城阳区审计局山东青岛 266109

在开放经济的时代背景下，企业所面临的挑战和竞争压力是巨大的，特别是国有企业。承受来自各方的风险也是国有企业在发展过程中必须要经受的挑战。在国有企业的经营管理中，财务管理发挥着举足轻重的作用。若企业疏于对财务进行管理，容易引发财务风险，毫无疑问，财务危机对于企业的影响是巨大的。综上所述，建立较为完善的风险控制管理体系，提高企业的抗风险能力，重视企业的财务管理工作是国有企业的长远发展计划中必要的一项。因此，在当前新时期经济环境中，加强对国企财务风控的研究就有极大的现实意义[1]。

1 企业内部控制与风险管理的联系与区别

内部控制与风险管理不是脱离于企业实际运转的，而是贯穿于企业经营管理的全过程。内部控制与风险管理能够有效地确保企业的正常运行，从而企业能够实现长远发展。企业的内部控制与风险管理有着密不可分的关系，与此同时，二者也有本质的区别。风险管理是指企业如何在有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理有助于企业预测出不良影响，以防风险对企业带来严重的后果。由此，不难得知，企业加强内部控制体系的管理以及风险管理有助于维护企业的正常运行，内部控制与风险管理是相辅相成的。

2 新时期下的国有企业财务管理面临的挑战

2.1 企业财务部门对企业的财务风险控制意识有所欠缺

国有企业若疏于对自身财务的管理与财务风险控制，会给企业带来极大的资不抵债的风险。但当前的国有企业疏于对自身财务管理与风险，不利于国有企业的长远发展。除此之外，国有企业的财务管理部门需要对企业的实际运营内容以及过程有深入的了解，只有这样，国企财务部门才能更好地对企业的财务进行有效的风险规避。

2.2 尚未完善财务风险管理与控制制度

在时代的推动下，国有企业的管理体系也需不断地进行深化改革，特别是在财务管理方面。建立健全对企业内部的财务风险管理控制制度已是时代对企业的新要求。越来越多的企业也意识到了这一点，但在企业的实际运行过程中，尚未落实到行动中。因此，在这个阶段的国有企业需要将意识落实到企业的实际运营过程中去。没有建立健全的企业财务风险管理控制制度，会导致企业在运营过程中，不能有效地防范财务风险，从而限制了企业的发展。由此可见，良好的财务风险管理与控制体系也是国有企业能够实现长远发展的关键因素之一。

3 优化国有企业内部控制与财务风险管理的策略

3.1 优化财务管理模式

投资是企业在经营运行过程中不可或缺的环节。在企业的投资活动中，企业的投资决策决定着企业的投资风险系数，从而影响着企业的投资回报率。因此，企业有必要在对投资进行决策时，客观评估并综合考虑方案选项的成本、收益以及风险。企业可通过优化企业内部的财务管理决策体系以降低财务风险系数。

3.2 规范企业的财务管理模式

规范企业的财务管理，有助于树立企业良好的形象与建立企业良好的信用。良好的企业形象与企业信用有助于企业招商引资。所以，在国企经营过程中，要注重实施企业财务规范化管理[2]。

3.3 规范企业生产经营行为

企业的财务管理与企业的生产经营活动是不可分割的，是互相影响的。所以，企业要想做好财务管理，就必须规范企业的生产经营行为，做好各个环节的风险控制。首先，可以对不同信用程度的客户群体采取不同的结算方式。如，对商业信誉较高的客户可以使用后付的方式，对于商业信誉不高的商户可以采取及时结算的方式，尽量降低坏账风险。除此之外，企业需要对决策方案进行客观评估，通过风险控制策略对投资组合进行优化，降低风险。另外，企业还需优化自身的资本结构，避免造成资不抵债的财务风险，提高企业的经济效益。最后，确定公平的收入分配方式也是企业能够长远发展的关键要素之一，企业要通过实际的运营情况来制定科学合理的分配方式，为企业树立起良好的企业形象与企业信用，以便后续的招商引资。