李玮文

淮北矿业股份有限公司 安徽淮北 235000

近些年来，国家经济不断发展，社会体制结构趋于完善，越来越多的企业开始形成规模，参与到社会经济活动和市场竞争中，这在为市场注入新的经济活力的同时，也带来了一些烦恼——由于成本控制力度不足或质量低下，企业、尤其是小微企业极易出现财务问题，严重影响其经营管理安全以及市场竞争、经济的平衡。这同时也意味着，研究企业财务管理中成本控制的重要意义和落实阻碍、结合现实情况提出一些针对性调整策略，是十分必要的。

1 财务管理的作用

1.1 在企业管理中的作用

财务管理是企业的核心业务，其掌控着企业的资金命脉，对企业的财务活动进行全方位的管理。企业通过财务管理工作，以保证企业财务工作的规范化，提升财务信息的准确性，并且以企业财务管理为基础，进行企业管理规章制度的建立，以维持企业的正常运营秩序。财务管理对企业投融资、现金流量、资源配置进行有效的管控，以保证企业资金链的安全，并将企业财务风险控制在最低程度，促进企业的可持续发展。专业的财务管理人员在其中起着非常关键性的作用，需要其运用良好的财务知识和多种财务管理手段，在保护企业资产安全的同时，实现企业资产的增值。

1.2 在财务工作中的作用

财务管理工作保证了财务信息的真实性和完整性，需要其掌控企业资金的动态，对财务活动进行全面的监管。财务人员日常的主要工作是记录企业每笔支入和支出，以及为企业管理者提供财务报表，管理者通过财务报表，可获知自身的经营状况和资金情况，然后再进行管理决策，以确保企业经营决策的准确性。

1.3 在资金管理中的作用

企业在并购、投融资活动时，财务管理需对这些活动进行资金上的管理，根据业务的实际需求，结合企业的资金情况，合理的分配资金，确保各项活动的有序进行；在资金审批工作中，财务管理人员严格按照企业规章制度办事，不论是企业领导者，还是基层员工，在资金审批工作中一律同等对待，以保证资金使用的安全性。企业财务管理工作的良好运行，可促进企业经营管理效率的提升，保证了企业的合法经营。

2 成本控制在企业财务管理中的重要性

2.1 成本控制概述

成本控制的主要目的是最大化的减少企业费用支出，提升企业资源的利用率，对现有资源进行整合、开发，防止资源的不合理利用，造成不必要的损耗。成本控制管控着企业的各个生产要素，主要包括了人力成本、原材料成本、经营管理成本、生产成本等，对这些要素进行分析，确定生产要素所需的费用额度，并将费用控制在最低程度。其对企业各项活动进行准确的预测和评估，结合历史数据，计算出各项活动所需的费用，然后对活动进行事前、事中、事后的全过程管控，从而形成对企业各项活动成本的有效管控[1]。

2.2 确保企业的有序发展

第一，企业所有人员应认识到成本控制对企业的重要性，树立全员的成本控制意识，应用必要的成本控制制度，督促员工认真执行成本控制措施，以实现财务管理的目标；第二，成本控制制度的良好落实，使企业各项活动都处于成本控制监管之下，促使活动的有序开展；第三，成本控制对企业资金进行了优化配置，防止资金不合理的利用，造成资金的浪费，从而提高企业的投入产出比，并且通过成本控制的监管，使企业经营管理措施得到有效的执行，促进企业经营管理效率的提升；第四，市场竞争日益复杂化，企业良好的现金流量可提升企业的运营效率，通过有效的成本控制，促进现金流的良性流动，充分满足企业的日常运营需求。

2.3 提高企业的经营利润

经济收益最大化是企业运营的主要目的，企业制定的管理制度和管理措施的最终目标，也是为了经营利润的提升，所以，在财务管理工作中，实行严格的成本控制措施，是提高企业利润的一种有效手段。成本控制尽可能缩减企业各项开支，其不是单纯意义上的节约资金，而是对企业资源进行科学合理的分配，最大化地利用资源，实现企业资金的增值。第一，成本控制在企业生产活动中的应用，可减少原材料的损耗，合理分配生产要素，在保证生产质量和工作效率的基础上，将生产成本控制在合理的范围内；第二，减少投资成本，对企业现有资源进行集中管理控制，充分挖掘利用现有资源的价值，降低投资成本，增加企业的投资利润。

2.4 有效管控财务动态

第一，资金管理，资金是企业运营的基础保障，企业的日常运营都离不开良好的资金支撑，成本控制可对企业资金进行全方位的管理，为企业每项活动的开展，都准备了充足的资金，并控制资金的使用方向，以保证资金利用的准确性；第二，监管企业的费用成本，成本控制是以财务预算为依据，根据预算中的内容，进行费用支出的控制，如果部门申请的费用，不在预算范围内，成本控制会依据该项费用的重要程度，决定是否支出，进而形成对企业费用成本的有效管控；第三，在成本控制过程中，会对企业的成本进行核算，企业领导根据成本数据，规划企业的业务活动，并将业务活动成本，进行有目标的控制，提高了企业的业务活动效益；第四，企业应用成本控制措施，避免不必要的开支，实时监管资金动态，可防止经费超标、贪污公款、挪用资金等问题，净化了企业的资金利用环境，实现了企业财务管理的公开化和透明化。

3 前企业财务管理中常见的成本控制问题

3.1 缺乏正确成本控制观念

观念影响着人的行为，缺乏正确的成本控制观念或财务管理理念，也就是当前企业在经营管理过程中面对的最大阻碍。大多数企业管理者都并未对成本控制形成正确的认识，未向财务工作人员提出“控制成本”的要求，也并未在做决策过程中对成本进行科学评估。在这种状态下，财务工作人员在落实财务管理工作时，往往会忽略成本控制，甚至会在管理者的“错误引导”下出现高成本工作行为，这严重影响了企业的经济活力。尤其是一些专业素质不足的财务工作人员，其自身本就缺乏正确的成本控制意识，自然难以做好相关工作。

3.2 相关财务工作落实困难

虽然成本控制从字面理解较为简单，但其实际操作十分复杂，涉及大量经济活动，同时需要以大量财务工作为辅助，如预算、融资等。然而对大多数企业当前财务管理与经济活动情况展开调查，可以发现存在着严重的“财务工作断层”问题，即“相关经济活动无法有效关联，各项财务工作无法形成联动，成本控制内容过于单一”，尤其是在预算和成本控制方面。大多数企业只是在经济活动推进过程中进行成本控制，忽略了合理预算对于控制成本的积极意义，未及时地将双方联系起来，也影响了整体财务工作质量。

3.3 并未建立有效约束机制

再者，就是并未建立起有效的财务约束机制。只要经济活动存在，就难免会出现违规经济行为，这也是成本控制不可逃避的消极影响因素，直接影响着财务管理的有效性。但纵观当前大多数企业都未建立起科学有效的约束机制，对于“违规操作”的处理过于放松，导致财务工作人员在成本控制过程中会出现“消极怠工”甚至“违法违规”行为，严重影响了其整体财务安全[2]。

4 优化企业财务管理成本控制的方法建议

4.1 转变财务观念

如前文所提及的，企业管理者和财务工作人员的成本控制观念，在极大程度上影响着他们的行为，也影响着企业成本控制的质量。因此，想要稳步落实并推进成本控制工作，必须在观念上做出转变。对于企业管理者来说，应主动进行自我反思，分析曾经做出的错误决策或效果差强人意的决策，从中总结“不合理成本控制”与“决策目标无法实现”的关系，进而吸取经验、改变自身观念，在后续决策和指挥工作中将“成本控制”融合进来。至于财务工作人员，也应进行积极的自我反思和学习，先分析自身在工作能力方面存在的不足，再对专业知识、尤其是成本控制方法展开学习，从而转变自身观念、提高参与经济活动的能力。值得一提的是，企业管理者可以在这一过程中为财务人员提供支持，通过派遣学习、组织讲座等方式为财务工作人员提供更多转变观念、提升自我的机会。

4.2 强化预算管理

其次，就是要给予预算管理足够的重视，积极利用合理预算辅助成本控制工作。企业应设置专门的预算管理单位，在各项经济活动开始之前，对活动可能需要的资金数额展开分析，对各路资金的应用方向进行准确评估和记录。紧接着，结合过往工作经验和市场经济环境，分析计划成本与实际成本之间可能存在的差额，以“保证计划成本的最低”和“缩小实际与计划之间的差额，避免实际超出计划过多”为目标改进工作流程、调整活动策略。这样一来，预算更加科学，企业提前熟知资金应如何运用及其基本消耗，对“成本”做到心中有数，自然能够更有效地控制成本。尤其是将利润目标与预算整合在一起，可以促进企业基本经济目标的实现、促进其基本利润需要的满足，能够增强企业的经济底气，为成本控制带来反向支持。

4.3 建设信息化财务平台

再者，企业还应在信息化财务平台的建设方面投入足够的资金和精力。信息技术的不断发展、革新推动了社会各行各业工作方法和内容的改变，催生了新的市场环境和经济活动目标，也改变了大多数企业参与财务管理活动的方式方法。在信息化的支持下，企业可以建立起一个开放的内部交流网络，为信息交流创造便利条件。如此，各个职能部门之间可以更有效地交流经济信息、财务问题，财务工作人员能够迅速了解不同职能部门的工作资金需要，进而迅速做出成本控制反应，帮助职能部门确定更加科学、合理的经济活动方案。尤其是在信息化财务平台的支持下，各项经济信息都能实现更好的保存，财务工作人员可以在开展成本控制工作时，随时到数据库中搜集过往工作积累的有效信息，结合该“成功经验”优化新的工作内容和形式，从而进一步提高成本控制有效性。

4.4 落实全过程成本控制

此外值得注意的是，成本不仅仅是指整个经济活动的资金消耗，而是贯穿于经济活动全过程的。也就是说，对其的经济控制，不应只将注意力集中在开始（即预算）和结果上，而是要加强对全过程的分析和控制。因此，企业应落实“全过程成本控制”方案，指导财务工作人员对企业经济活动的各个环节所产生的经济成本展开分析并加以控制。这样一来，过程更加科学、合理，结果自然会向更理想的方向发展。尤其是当对经济活动各个环节展开严密监控时，财务工作人员以及企业管理者可以发现曾经被忽略的细节性问题并围绕新的成本控制需要进行调整，这不仅可以促进“控制”目标的实现，还能让整体工作效率得到提高[3]。

4.5 加强内部约束与评价

最后，企业还应加强内部约束与评价。简单来说，威胁企业经济安全的重要因素，就是财务工作人员的违法或违规行为，他们为一己私利进行的违规操作，经常会使企业经济活动出现“成本偏高”的问题。因此，为进一步控制成本，企业应加强内部监管、建立起更加完善的约束机制，以国家法律法规和行业规范为参考，结合自身实际情况设计更加合适的制度规范，在规范中对各项违规经济行为及其处理办法做出清晰说明，以此约束财务工作人员的行为。同时，设计科学的考核与评价体系，结合具体的经济活动、定期对参与相关经济回答的财务工作人员能力、态度以及活动成本控制目标的实现情况展开考察，从中分析财务人员是否存在不正当操作，对出现明显违规行为的人员进行严肃处理。如此，企业内部经济环境更加干净、健康，成本控制效果必然会更好[4]。

5 结语

总而言之，企业财务管理中成本控制的有效性，直接影响着其内部经济活力和市场竞争力，只有做好了成本控制工作、将各项经营管理涉及的经济活动控制在一个合理的范围内，才有更多机会实现可持续发展目标。企业管理者与财务工作人员应从转变观念、寻找问题入手，积极探寻优化成本控制的方式方法并加以实践，通过不断的实践和经验总结提高整体工作能力以及效用，以此促进企业发展。