张明浩 河钢集团唐山分公司物流公司

引言

高物流成本，通常属于企业发展不断壮大期间的薄弱之处，怎样实现降本增效的目的，早已演变成现阶段值得思考的问题。倘若只将目光放在减少物流成本之上，那么会对客户的服务水平产生直接的影响，而只将目光放在服务水平之上也是不可行的。所以，应当强化供应链全过程的管理，并在此基础上对大数据以及人工智能技术手段加以运用，从而促使综合效益得到全面发挥。

一、物流成本管理存在的主要问题

尽管成本管理对于提升物流企业整体经济效益和实际发展水平有重要作用，但是不可否认物流企业在开展成本管理时还会受到一些阻碍，这就导致物流企业成本管理在实际开展过程中出现问题，直接影响物流企业经济发展趋势。结合多方面研究分析，明确物流企业成本管理存在的主要问题如下所示：

(一)物流企业成本管理意识有待强化

对以往物流企业进行分析后可知，其通常将合同当作宗旨，展开物流服务对象的转移，旨在为广大客户提供最为优质的服务水平。基于这种背景下，企业通常只对市场的拓展予以高度重视，而没有将目光放在活动成本的控制上面，也不具备较强的成本管理意识，即便业务持续扩展，然而整体的业绩却不温不火。此外，应用在物流企业成本管理中的各项规章条例难以落实，造成物流企业成本管理缺乏有效参考依据，直接影响物流企业成本管理的准确性和全面性，各部门工作人员参与成本管理的意识下降，物流企业成本管理也会受到很大限制。……